شركة DEVDEER GmbH (2020، 2021*)

نقدم المشورة للشركات متوسطة الحجم في جميع أنحاء ألمانيا حول كيفية تشغيل تطبيقاتها بكفاءة في سحابة Microsoft Azure السحابية. تتصل بنا الشركات عندما تبحث عن شركاء يمكنهم تطوير أو صقل مشاريع الرقمنة الخاصة بهم. دائماً ما تكون ورش العمل هي نقطة البداية. هذه هي فتح أبوابنا. هذا هو المكان الذي يمكننا من خلاله إظهار خبراتنا، والتي غالباً ما تؤدي إلى رغبة العميل في نقل المفهوم إلى الطريق معنا. عندما نقوم بتطوير برمجيات للعملاء، عادةً ما تكون تطبيقات عالية الجودة لخطوط الأعمال. وبمجرد اكتمالها، تتم مراقبتها تلقائياً في السحابة بواسطة وحدة خدمة التطبيقات المُدارة في Azure. ومن خلال تحليلاتنا وتقاريرنا، نُمكِّن عملاءنا من تشغيل حلولهم بأمان وثبات في السحابة.

بالنسبة لهذا السؤال، أود أن أعطي الكلمة لبعض زملائنا وأقتبس منهم:

نيكول، وهي مبتدئة في مجال البرمجة وحديثة العهد بالبرمجة. تقول

"لقد ترددت لمدة يومين حول ما إذا كان ينبغي لي أن أتقدم بطلب الالتحاق لأنني لم أجرؤ على تجربة مجموعتكم التقنية بخبرتي المتواضعة. ولكن بعد دراسة موقعكم الإلكتروني عدة مرات أخرى وشعوري ببساطة أنكم أشخاص ذوو قيم وأفكار، تواصلت مع فراوكي. أظهرت لي المحادثة الطويلة وكتالوج أسئلتكم مرة أخرى أنكم تبحثون عن أشياء مختلفة تمامًا، لأنني لم أرَ شيئًا كهذا في مقابلاتي لوظيفة مطور. [...]
عندما تركت رب عملي السابق، كان أكبر مخاوفي هو عدم العثور على وظيفة تحيطني بشخصيات ثرية حيث يتم تطوير الأهداف وتحقيقها (معًا!) وحيث الإنسانية والتفرد مرحب بهما. لهذا السبب أنا سعيدة للغاية لأنني [...] صادفت إعلان وظيفتك. أنت غير عادي للغاية بطريقة إيجابية للغاية!"

انضم ينس إلينا بعد تخرجه مباشرة، وهو أقدم موظف لدينا وكان جزءًا من ديفدير منذ البداية تقريبًا. يقول

"نحن شركة صغيرة وشابة، وهو ما يمنحني شخصياً فرصة أن يكون لي رأي في كل مكان. كما أنني أشعر أن شركة ديفدير تناسبني تماماً، حيث يمكنني أن أتطور مع الشركة. بعد دراستي، كنت أفتقر إلى الخبرة العملية في مجال التطوير وتنظيم مشاريع العملاء، الأمر الذي كان يمثل مشكلة جديدة تمامًا بسبب التبعيات الكثيرة. [...]
وأخيراً وليس آخراً، فإن أهم ما لدينا هو الموظفون أنفسهم، فجميعهم موهوبون جداً بطريقتهم الخاصة ويؤمنون بنجاح الشركة. [...] كما أن ثقافة شركتنا منفتحة للغاية وموجهة للموظفين، مما يجعلني أشعر بتقدير كبير."

تقول جوني، أول متدربة لدينا وجزء من فريق العمل منذ سبتمبر 2021

"في ديفدير، لدي شعور بأنه لا أحد في ديفدير يضع قناعًا ببساطة ليحلق تحت الرادار قدر الإمكان، ولكن [...] يعيش كل شخص شخصيته بصراحة وصدق. لا يصبح التفاعل أو العمل معًا مملًا أبدًا. هذا هو بالضبط ما يضمن أن الجميع على وفاق تام وأن هناك ثقافة صحية للصراع [...]. في رأيي، لا ينجح هذا الأمر إلا إذا تم احترام شخصية كل شخص بصدق وأخذها على محمل الجد. بالنسبة لي، أصبحت هذه الديناميكية ملموسة عندما شعرت حقًا بعد فترة قصيرة جدًا بأنني جزء من الفريق وليس "دورًا يجب ملؤه".
[...] لا أخشى أبدًا من طرح الأسئلة، بغض النظر عن المجال، أحصل على إجابات لا تهدف إلى إرضائي على المدى القصير أو إبعادي عن العمل، بل تشجعني على مواصلة البحث، ولا تشبع عطشي للمعرفة فحسب، بل تشجعني على ذلك."

عثر زميلنا كيفن هايلاند على منشور على موقع لينكد إن من صديق من رواد الأعمال حول استطلاع Wertnetz. لقد كنا بالفعل نسأل فريقنا بانتظام وبطرق مختلفة عن مدى رضاهم وما يمكننا تحسينه، لكن استطلاع Wertnetz، بمعاييره التي يتم تطبيقها على مجموعة واسعة من الشركات والصناعات المختلفة، يوفر أساسًا أكثر صلابة. لا يوضح لنا الاستطلاع أين نقف فحسب، بل يوضح لنا قبل كل شيء ما هو مهم بالنسبة لموظفينا وما هي التغييرات التي لدينا أكبر قدر من التأثير فيها.

في عام 2020، أردنا أن نعرف من أين بدأنا. وفي هذا العام، أردنا أن نعرف ما إذا كانت الأمور التي عالجناها لها تأثير.

بالإضافة إلى جميع الدروس المستفادة، نحن مهتمون أيضًا بجاذبية الختم الوطني. إنها فرصة لدق الطبول بصوت عالٍ والتأكد من أن الناس على الأقل يلقون نظرة فضولية حولهم ويرون أن هناك العديد من الشركات المثيرة للاهتمام في المنطقة التي تقدم مهام مثيرة للاهتمام وتوظف أشخاصاً ملهمين وترتكز على ثقافة تركز على الفرد.

يمثل النقص في العمالة الماهرة أكبر عائق أمام النمو. ولهذا السبب نقوم حالياً بتطوير برامج مختلفة للتلاميذ والطلاب. ففي نهاية المطاف، لديهم القدرة على أن يكونوا العمال المهرة في المستقبل. واليوم، تستغرق الشركات أو يتعين عليها أن تستغرق الكثير من الوقت لتدريب موظفيها وتعريفهم. إذا تمكنا من وضع إمكانات مواهبنا على الطريق بشكل أسرع، يمكننا على الأقل تعويض ذلك إلى حد ما. ولكي ينجح هذا الأمر، علينا أن نبدأ بالتعليم المدرسي وإثرائه بالمعرفة ذات الصلة اقتصاديًا. ويتعلق الأمر بالمهارات التي تعتبر إلزامية بالفعل في الحياة المهنية اليوم. ولتحقيق هذه الغاية، نريد أن نتواصل بشكل أوثق. فمن ناحية، نحتاج نحن رواد الأعمال إلى الحوار مع السياسيين، ومن ناحية أخرى، إلى شراكات مع رواد الأعمال والمنظمات الأخرى. هناك بالفعل بعض المبادرات الرائعة، مثل مدرسة الهاكرز، التي تلتزم بضمان أن يكون كل شاب قد برمج مرة واحدة على الأقل بحلول عيد ميلاده الثامن عشر.
الفتيات والشابات بالتأكيد لديهن فرصة ثانية. أنا لا أصف نفسي كمناصرة لحقوق المرأة وأعتقد أنه من البديهي أن الوظائف يجب أن تُشغل وفقاً للكفاءة. ولكنني مقتنعة أيضًا بأننا لم نحقق كامل إمكانياتنا بعد في هذا المجال. وأعتقد أن النماذج المرئية والقدوة يمكن أن تساعد في تحطيم النماذج التي يحتذى بها وتشجع الناس على المغامرة في القطاعات والسعي إلى شغل مناصب لم تركز عليها الكثير من الفتيات والشابات بعد.