شركة Gebäude- und Hygiene-Service Halle GmbH & Co. kg (2023، 2024*)

نحن شركة خدمات مباني تديرها عائلة ونقدم مجموعة واسعة من الخدمات فيما يتعلق بإدارة الممتلكات، مثل التنظيف
إدارة الممتلكات، مثل تنظيف المباني وخدمات الحراسة وصيانة المساحات الخضراء وخدمات البناء.
الخدمات. يمكّننا هذا النهج الشامل من حماية نسيج المبنى، وزيادة رفاهية مستخدمي المبنى
والحفاظ على موارد عملائنا من خلال تقليل الواجهات.

نحن مقتنعون بأن رضا عملائنا يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالتزام وأداء موظفينا.
لموظفينا. وبالإضافة إلى التدريب الإضافي المستهدف، فإننا نولي أهمية خاصة لثقافة الشركة
التي تقوم على المعاملة بالمثل. وهذا يعني بالنسبة لنا، التواصل المفتوح والتسلسل الهرمي المسطح والأجواء المحترمة التي
حيث يتعامل الناس مع بعضهم البعض كأشخاص أولاً وقبل كل شيء وحيث تؤخذ احتياجات موظفينا وأوضاعهم الحياتية بعين الاعتبار.
تؤخذ في الاعتبار.

كان الدافع المحدد هو معلومات من زوجتي التي لفتت انتباهي إلى مبادرة الدولة هذه. الدافع وراء
المشاركة متعددة الأوجه. فمن ناحية، الرغبة في إجراء مقارنة موضوعية قدر الإمكان بين الإدراك الذاتي والإدراك الخارجي.
حيث يشير التصور الخارجي هنا إلى تصور الموظفين.
وهو أيضًا نهج مثير للاهتمام من حيث تحليل نقاط القوة والضعف. وبعبارة أخرى، أين يعتقد الموظفون أننا
جيدين بالفعل وأين يمكن أن يكون هناك بعض التحسينات التي يجب القيام بها. ويمكن بعد ذلك اشتقاق التدابير المستهدفة من ذلك.
وبالإضافة إلى ذلك، عادةً ما يكون هذا التأمل الذاتي مفيدًا أيضًا للشخص الذي تجري معه المقابلة (من الناحية المثالية، ينضج الإدراك بأن لديك كل الأسباب التي تجعلك راضيًا.
لتكون راضيًا ؛-)). وبالطبع، إنها أيضًا فرصة رائعة للإشارة إلى الموظفين بأنك مهتم بهم وبآرائهم.
مهتم بك وبآرائك.

لقد خططنا للتدابير التالية:

المكافآت الموجهة نحو الأداء بناءً على تقييمات منهجية للموظفين.
تحسين ظروف العمل (بيئة العمل في مكان العمل، والاستثمارات البديلة في أسطول المركبات والتكنولوجيا، وغرفة الاسترخاء في مبنى الشركة.)
المبنى)
تنشيط التقييمات المنتظمة للموظفين (مرة واحدة على الأقل في السنة)
تعزيز التواصل المؤسسي من خلال ندوات منتظمة من قبل مدرب خارجي
تكثيف الأنشطة الخارجية، مثل الرحلات وأمسيات الطهي وما إلى ذلك ("تدابير بناء الفريق").