هايدي - ترانس ميتفاغن وحافلات النقل العام (2023*)

في HASOMED، لا يعني "العمل الجيد" في HASOMED "الحقائق الثابتة" مثل الدخل الموثوق به والأمان الوظيفي فحسب، بل يعني قبل كل شيء أن يتمكن الموظفون من المساهمة بمهاراتهم المهنية والإبداعية في عملهم بطريقة تقديرية وتطويرها بشكل أكبر، والحصول على التقدير وتطوير العلاقات الاجتماعية. كما يعني "العمل الجيد" أيضًا وجود فرص للتطوير والتأهيل والتأثير تعزز الاستقلالية والتنظيم الذاتي والمسؤولية الشخصية في بيئة قائمة على العمل الجماعي. ويعني "العمل الجيد" الاستيقاظ في الصباح وبدء يوم العمل بشعور جيد، وأن يكون هناك شعور بالرضا في الفريق وأن ترى إحساسًا بالهدف من عملك.

بالنسبة لشركة HASOMED، تُعد ظروف العمل العصرية والعائلية وثقافة الشركة المنفتحة والموجهة نحو القيم عوامل حاسمة في المنافسة على الاحتفاظ بالمتخصصين المتميزين وجذبهم. نحن نواصل النمو بثبات، ونعيش مفهوم العمل الجديد ونولي أهمية خاصة لظروف العمل الحديثة والإبداعية. وهذا يشمل، على سبيل المثال: المساحات الجذابة، ومساحات العمل الإبداعية، ومساحات العمل الإبداعية، وملاذات العمل المركز، و"الكريتين" حيث نأكل ونعمل ونحتفل معاً، وغرفة الرياضة التي تحتوي على طاولة تنس الطاولة، وملعب كرة الطائرة الشاطئية، أو مكتبنا الصغير، حيث يمكن للموظفين العمل مع الأطفال أيضاً. الكلاب مرحب بها هنا أيضاً. هذه كلها فرص لتمكين موظفينا من القيام "بعمل جيد". وبالطبع، يتضمن "العمل الجيد" أيضاً "استراحة جيدة". يحصل فريق العمل لدينا على بداية صحية لليوم في بار الموزلي وتتاح له فرصة الاستمتاع بوجبة غداء طازجة (نباتية أيضاً) أو سلطة لذيذة كل يوم.

من المهم معرفة ما الذي يحرك عائلة حسومد، ويعد الاستبيان فرصة رائعة لوضع أذنك في قلب حسومد، أي الموظفين، ومعرفة ذلك: أين لا تزال هناك إمكانات؟ ما الذي يسير على ما يرام بالفعل؟ ما الذي لم يعد الفريق يرغب في الاستغناء عنه؟ هل هناك أي رغبات؟ من المثير أن نرى كيف تتوافق أو لا تتوافق القيم الشخصية والأهمية الشخصية للموظفين مع ما يتصورون تطبيقه في الشركة (الواقع المعيش والواقع المتصور)، وبالتالي تسليط الضوء على الحاجة إلى اتخاذ إجراءات، والتي يجب معالجتها بعد ذلك بطريقة هادفة وإيجاد حلول لها. كان الهدف من ذلك ولا يزال هو تحسين شركة هاسوميد من الداخل إلى الخارج والتعرف على احتياجات القوى العاملة بناءً على الملاحظات الواردة. وتوفر لنا نتائج الاستطلاع دليلاً إرشادياً لتحسين الرضا وظروف العمل بشكل مستمر وبالتالي زيادة جاذبيتنا كجهة توظيف

نحن نخطط لإنشاء مركز رعاية أطفال خاص بشركتنا. من خلال مركز HASOKids، لا نريد أن نقدم لموظفينا رعاية جيدة للأطفال فحسب، بل نريد أيضاً تجنب الرحلات الطويلة إلى دور الحضانة في الصباح، وبالتالي التخلص من عامل التوتر. من المهم بالنسبة لنا أن نجعل قيمنا المؤسسية مرئية وملموسة لجميع الموظفين. قيمنا موجودة في كل مكان - عبر الإنترنت وداخل الشركة. فهي تعطينا الإرشاد في أعمالنا اليومية، وتدعمنا في اتخاذ القرارات وترشدنا في سلوكنا. النقطة الأخرى هي ورش عمل القيادة. والهدف الرئيسي هنا هو جعل مدرائنا مؤهلين للنوع "الجديد" من القيادة في سياق العمل الجديد والعمل الجيد ودعمهم بتدابير التدريب، والتي يقومون بتنفيذها بعد ذلك داخل الفرق مع الموظفين.