IWK ماغدبورغ - معهد التعليم المستمر في التمريض ورعاية المسنين في جامعة ماغدبورغ (2024*)

يتسم "العمل الجيد" بثقافة أخطاء صحية ومحترمة. كما يتميز أيضًا بمستوى عالٍ من الالتزام القائم على التماهي مع ثقافة الشركة. ومع ذلك، فإن الثقة والموثوقية أمران أساسيان وضروريان للغاية في عملنا اليومي الخاص، على سبيل المثال بسبب التبديلات التلقائية في الدروس. أود أيضًا أن أحدد مفهومي لـ "القيادة الجيدة". لقد أظهرت لي التجربة أن الموظفين اليوم يرغبون في المشاركة في القرارات التي تؤثر على تطور الشركة، مما يمنحهم الشعور بأنهم جزء من شيء ما ولهم مكانة مهمة في الشركة. يبدو لي أن الشفافية عامل رئيسي، حيث أن الموظفين في مجتمع اليوم يميلون إلى وضع افتراضات/افتراضات/افتراضات/افتراضات غير صحيحة، وهو أمر لا ينشأ في المقام الأول مع وجود مستوى مناسب من الشفافية وما ينتج عنها من إمكانية تتبع القرارات. ومن شأن التواصل الواضح والمفتوح والصادق أن يخلق تلقائيًا ثقافة عمل تعاونية.

في معظم المواقف، نؤكد على حل المشاكل واتخاذ القرارات على قدم المساواة. ويشارك الموظفون في العديد من المواقف، بحيث تمثل حتى إمكانية المشاركة قيمة مضافة للموظفين. كما أننا نقدم أيضاً "أياماً شهرية ثابتة لفريق العمل" كفرصة للحوار والتطوير الشخصي. كما أننا نعطي الأولوية أيضاً لفكرة صحة الموظفين، وهو ما أصبح ممكناً من خلال ترتيباتنا المرنة لوقت العمل. أما فيما يتعلق بصحة الموظفين، فبالإضافة إلى العديد من الفعاليات التي ينظمها فريق العمل سنوياً، فإننا نتعاون أيضاً مع شركات التأمين الصحي، حيث نتلقى ونكمل برنامجاً صحياً مصمماً خصيصاً لاحتياجاتنا بعد إجراء مسح وتحليل مفصل.

نود أن نقدم وننقل طريقتنا في إدارة الشركة والثقافة السائدة داخلها إلى العالم الخارجي، ربما لنكون مثالاً ملهماً للشركات الأخرى. كما أدت غالبية الملاحظات الإيجابية من اجتماعات التغذية الراجعة السنوية للموظفين والتقلبات المنخفضة للغاية داخل الفريق إلى الاقتناع بقدرتنا على تحقيق الختم الوطني من المحاولة الأولى.

تحسين صحة الموظفين والتواصل داخل الفريق والتأثير الإيجابي على صحة المتدربين.