La numérisation - par exemple l'utilisation de la fabrication assistée par ordinateur, la modification des modes de communication via les smartphones et les médias sociaux ou la diffusion de modèles commerciaux basés sur Internet - offre d'énormes potentiels aux petites et moyennes entreprises. Ils permettent de mettre en place des modèles de production plus efficaces et plus flexibles, de développer de nouvelles relations commerciales et de nouveaux canaux de distribution ou d'élargir le portefeuille de services et de prestations à un coût relativement faible.
À l'inverse, les processus de transformation numérique représentent un défi particulier pour les petites et moyennes entreprises et leurs employés. En effet, le changement structurel numérique ne modifie pas seulement la production et le monde des affaires, mais aussi le monde du travail : les processus d'entreprise doivent être renouvelés en partie de manière fondamentale, les exigences en matière de compétences des spécialistes et des cadres se déplacent, de nouveaux métiers et champs d'activité apparaissent.
Où se situe votre entreprise ?
La numérisation ne signifie pas seulement la modernisation technologique et la restructuration d'une entreprise, mais elle entraîne en premier lieu des changements dans l'organisation du travail et la communication au sein de l'entreprise !
Souvent, les cadres sont aussi inquiets que leurs employés quant à la meilleure façon de relever les défis de la numérisation.
Comment les entreprises et les collaborateurs gèrent-ils le raccourcissement des cycles d'innovation et de production ? Que se passe-t-il lorsque les votes et les réunions sont transférés dans des espaces virtuels ? Comment puis-je adapter mes collaborateurs à l'évolution des besoins des clients ? Et enfin, et non des moindres : Comment une entreprise gère-t-elle les craintes de ses employés de voir des postes de travail sacrifiés par les processus d'automatisation ?
Avec nous, vous franchissez les prochaines étapes afin de préparer votre entreprise et vos collaborateurs aux défis de la numérisation et de vous orienter vers l'avenir.
Nos conseillers en numérisation vous aident à identifier les mesures et les processus nécessaires à une transformation numérique réussie dans votre entreprise et à les mettre en œuvre de manière profitable avec vos employés. Cela comprend entre autres :
- Conseil sur les conditions préalables aux processus de travail pilotés numériquement,
- Aide à l'optimisation des processus de concertation et de communication,
- Sensibilisation aux conséquences de l'utilisation des TIC sur la santé,
- information sur les possibilités d'utilisation des TIC pour améliorer l'équilibre entre vie professionnelle et vie familiale, notamment par le biais du télétravail, et
- l'identification des besoins en formation et en formation continue en rapport avec les processus numériques.
Nous définissons avec vous les mesures à prendre, que vous pouvez mettre en œuvre dans le cadre de notre réseau d'experts en constante expansion. Nous vous informons également des possibilités offertes par le Land, l'État fédéral et l'UE pour vous soutenir dans votre projet de numérisation.
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