In Vorbereitung meiner Moderation auf die 8. Verleihung des begehrten Landessiegels „Das mitarbeiterorientierte Unternehmen – Hier fühle ich mich wohl!“ im März 2026 habe mir überlegt, was ich als neue Idee in meine Moderation einbauen kann. KI ist gerade das Thema. Also habe ich KI zwei Fragen gestellt bzw. gepromptet und diese auf meinen Moderationskarten und in der Präsentation verarbeitet.
Da die Veranstaltung im Kern auf das Thema „Gute Arbeit“ bzw. „Gute Arbeitgeber“ abzielt, sollte die KI sich gezielt etwas zu diesem Thema überlegen. Meine Grundidee war die KI, ganz genau ChatGPT, aus zwei Perspektiven auf „Gute Arbeit“ schauen zu lassen:
- aus der Perspektive einer Unternehmerin und
- aus der Perspektive eines Arbeitnehmers.
In diesem Beitrag schauen wir zunächst aus der Unternehmrinnenperspektive. Der Prompt an ChatGPT lautete.
„Stell dir vor, du bist Geschäftsführerin eines mittelständischen Unternehmens in Stendal mit 80 Beschäftigten im sozialen Sektor. Du willst Arbeitskräfte anziehen und binden und suchst nach den Top 5 Attraktivitätsfaktoren.“ Welche würdest du wählen und wie würdest du diese ausgestalten?
Da ChatGPT manchmal zu sehr ausführlichen Antworten neigt, habe ich diese kompakt zusammengefasst und bewertet.
Die TOP 5 „Guter Arbeit" aus Sicht von ChatGPT – zusammengefasst und bewertet
1. Sinnstiftung und klare Werte mit dem Ziel, dass Mitarbeitende täglich spüren, dass ihre Arbeit relevant ist und sie gesehen werden.
Teilaspekte, um dies auszugestalten sind:
- Klare Mission im Alltag sichtbar („Wofür stehen wir konkret?“)
- Regelmäßige Teamformate: „Wirkung sichtbar machen“ (z. B. Fallberichte, Erfolgsgeschichten)
- Mitarbeitende aktiv einbeziehen (z. B. Ethik-Workshops, Mitgestaltung von Konzepten)
- Führungskräfte sind Vorbilder (kein „Werte-Plakat ohne Praxis“)
2. Verlässliche und flexible Arbeitsbedingungen mit demZiel Arbeit passt sich dem Leben an und nicht umgekehrt.
Teilaspekte, um dies auszugestalten sind:
- Verlässliche Dienstplanung (z. B. 4–6 Wochen im Voraus, Wunschdienstpläne, Mitbestimmung bei Schichten)
- Teilzeitmodelle in allen Funktionen (auch Führung!)
- Lebensphasenorientierte Modelle (z. B. temporäre Stundenreduktion)
- Homeoffice-Anteile dort, wo möglich (Verwaltung, Beratung)
3. Faire Bezahlung und echte Zusatzleistungen mit dem Ziel das Gesamtpaket ist spürbar besser als der Standard in der Region.
Teilaspekte, um dies auszugestalten sind:
- Tarifnahe oder übertarifliche Bezahlung (Transparenz ist entscheidend!)
- Zusätzliche Benefits: Betriebliche Altersvorsorge, Gesundheitsbudget (z. B. 300–600 € jährlich)
- Zuschüsse für Kinderbetreuung oder Fahrtkosten
4. Entwicklung und echte Karriereperspektiven mit dem Ziel, das Mitarbeitende sehen: „Hier kann ich bleiben und wachsen.“
Teilaspekte, um dies auszugestalten sind:
- Individuelle Entwicklungspläne für alle Mitarbeitenden
- Bezahlte Fort- und Weiterbildungen (inkl. Freistellung!)
- Klare Karrierepfade: Fachkarriere (z. B. Spezialisierungen), Führungskarriere
- Kooperationen mit Schulen / Hochschulen (Nachwuchs sichern)
5. Starke Führung und wertschätzende Kultur mit dem Ziel ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem man bleiben will – menschlich wie professionell.
Teilaspekte, um dies auszugestalten sind:
- Führungskräfte gezielt entwickeln (nicht nur „beste Fachkraft = Chef“)
- Regelmäßige Feedbackgespräche (mind. 2× jährlich)
- Fehlerkultur statt Schuldzuweisung
- kleine, wirksame Dinge: echtes „Danke“,
- Feiern von Erfolgen
- transparente Kommunikation (auch bei Problemen)
Mein Fazit
Da ich ein klein wenig Ahnung von der Thematik habe, muss ich ChatGPT meine Anerkennung zollen. Nutzen Sie den Beitrag um evtl. für sich zu checken, was Sie schon umgesetzt haben und was noch offen ist.
TIPP: Passen Sie meinem Prompt gezielt auf Ihre Situation bzw. Ihr Unternehmen an.
Am besten Sie nutzen die kostenfreie Wertenetzbefragung der Landesinitiative Fachkraft im Fokus, um herauszufinden, was Ihre Mitarbeiter:innen erwarten und wie gut Ihr Unternehmen dieser Erwartungshaltung gerecht wird.
