The Gebäude- und Hygiene-Service Halle GmbH & Co. KG 80 çalışanı ile evin her yerinde hizmet vermektedir.
Bir aile işletmesi olan bina hizmetleri şirketiyiz ve mülk yönetimi ile bağlantılı olarak temizlik gibi çok çeşitli hizmetler sunuyoruz
bina temizliği, kapıcılık hizmetleri, yeşil alan bakımı ve inşaat hizmetleri gibi mülk yönetimi
hizmetler. Bu bütünsel yaklaşım, binanın dokusunu korumamızı, bina kullanıcılarının refahını artırmamızı sağlar
ve arayüzleri azaltarak müşterilerimizin kaynaklarını korumak.
Müşterilerimizin memnuniyetinin çalışanlarımızın bağlılığı ve performansıyla yakından bağlantılı olduğuna inanıyoruz.
çalışanlarımızın. Bu nedenle, hedeflenen ileri eğitimin yanı sıra, kurumsal kültüre de özel bir önem veriyoruz
karşılıklılık esasına dayanan bir şirket. Bizim için bu, açık iletişim, düz hiyerarşiler ve saygılı bir atmosfer anlamına gelir.
İnsanların birbirlerine her şeyden önce insan olarak davrandığı ve çalışanlarımızın kendi ihtiyaçlarının ve yaşam koşullarının dikkate alındığı
dikkate alınır.
Spesifik tetikleyici, dikkatimi bu devlet girişimine çeken eşimin verdiği bilgiydi. Motivasyon için
katılım çok yönlüdür. Bir yandan, öz algı ile dış algı arasında mümkün olduğunca objektif bir karşılaştırma yapma arzusu.
Buradaki dış algı, çalışanların algısını ifade etmektedir.
Güçlü ve zayıf yönlerin analiz edilmesi açısından da ilginç bir yaklaşımdır. Başka bir deyişle, çalışanlar bizim nerede olduğumuzu düşünüyor?
halihazırda oldukça iyi ve yapılması gereken bazı şeyler olabilir. Daha sonra bundan hedefe yönelik tedbirler türetilebilir.
Buna ek olarak, bu tür bir öz-düşünüm genellikle görüşülen kişi için de iyidir (ideal olarak, memnun olmak için her türlü nedene sahip olduğunuzu fark etmeniz olgunlaşır.
memnun olmak ;-)). Ve elbette, çalışanlara kendileriyle ve fikirleriyle gerçekten ilgilendiğinizi göstermek için de harika bir fırsattır.
Sizinle ve fikirlerinizle ilgileniyorum.
Aşağıdaki önlemleri planladık:
Sistematik çalışan değerlendirmelerine dayalı performans odaklı ücretlendirme.
Çalışma koşullarının iyileştirilmesi (işyerinde ergonomi, araç filosunda ve teknolojide yenileme yatırımları, şirket binasında dinlenme odası).
bina)
Düzenli personel değerlendirmelerinin yeniden canlandırılması (yılda en az bir kez)
Harici bir koç tarafından düzenli seminerler yoluyla kurumsal iletişimin teşvik edilmesi.
Geziler, yemek pişirme akşamları vb. gibi harici faaliyetlerin yoğunlaştırılması ("ekip oluşturma önlemleri").
