DEVDEER GmbH (2020, 2021*)

Nous conseillons des entreprises de taille moyenne dans toute l'Allemagne pour qu'elles puissent exploiter efficacement leurs applications dans le cloud Microsoft Azure. Les entreprises nous appellent lorsqu'elles cherchent des partenaires pour développer ou aiguiser leurs projets de numérisation. Les points de départ sont presque toujours des ateliers. Ce sont nos portes d'entrée. C'est là que nous pouvons démontrer notre expertise et que naît souvent le souhait du client de mettre le concept en pratique avec nous. Lorsque nous développons des logiciels pour des clients, il s'agit généralement d'applications de ligne de métier de haute qualité. Une fois terminées, elles sont surveillées de manière automatisée par notre "Azure Managed Application Service Unit" dans le cloud. Grâce à nos analyses et à nos rapports, nous permettons à nos clients d'exploiter leurs solutions de manière sûre et stable dans le cloud.

Pour cette question, j'aimerais donner la parole à quelques-uns de nos collègues et je peux les citer :

Nicole, qui a changé d'orientation et qui est toute nouvelle dans la programmation. Elle dit :

"J'ai hésité pendant deux jours avant de poser ma candidature, car je n'osais pas m'attaquer à votre pile technologique avec ma modeste expérience. Mais après avoir étudié quelques fois votre site Internet et avoir eu le sentiment que vous étiez des personnes avec des valeurs et des idées et que vous cherchiez, j'ai contacté Frauke. Le long entretien et votre liste de questions m'ont montré une fois de plus que vous examiniez des points tout à fait différents, car je n'ai jamais vu cela dans mes entretiens d'embauche pour un poste de développeur. [...]
Lorsque j'ai quitté mon précédent employeur, ma plus grande crainte était de ne pas trouver un emploi où je serais entouré de personnalités enrichissantes, où les objectifs seraient élaborés et atteints (ensemble !) et où l'humanité et l'individualité seraient les bienvenues. C'est pourquoi je suis super contente d'être [...] tombée sur votre annonce d'emploi. Vous êtes, d'une manière très positive, super inhabituels !"

Jens est entré chez nous directement après son diplôme, il est notre collaborateur le plus ancien et fait partie de DEVDEER depuis presque la première heure. Il explique :

"Nous sommes une petite et jeune entreprise, ce qui me donne personnellement la chance d'avoir mon mot à dire partout. J'ai aussi le sentiment que DEVDEER me convient bien, car je peux évoluer avec l'entreprise. Après mes études, je manquais d'expérience pratique en matière de développement et d'organisation de projets clients, ce qui constituait un problème totalement nouveau en raison des nombreuses interdépendances. [...]
Enfin, notre principal atout est le personnel lui-même, qui est très talentueux à sa manière et qui croit au succès de l'entreprise. [...] Notre culture d'entreprise est en outre très ouverte et orientée vers les collaborateurs, ce qui fait que je me sens très valorisé".

Joni, notre premier apprenti et membre de l'équipe depuis septembre 2021 dit :

"Chez DEVDEER, j'ai le sentiment que personne ne met simplement un masque pour passer le plus possible sous le radar, mais [...] vit sa personnalité ouvertement et honnêtement. Il n'est donc jamais ennuyeux d'interagir ou de travailler ensemble. C'est précisément ce qui fait que tout le monde s'entend bien et qu'il existe une saine culture du conflit [...]. Selon moi, cela ne fonctionne que si l'individualité de chacun est honnêtement respectée et prise au sérieux. Pour moi, cette dynamique est devenue perceptible lorsque, après très peu de temps, je me suis vraiment sentie comme faisant partie de l'équipe et non comme un "rôle à occuper".
[...] Je ne dois jamais avoir peur de poser des questions, quel que soit le domaine, j'obtiens des réponses qui ne visent pas à me satisfaire à court terme ou à m'envoyer balader, mais plutôt à m'encourager à poursuivre mes recherches et à ne pas seulement satisfaire ma soif de connaissances, mais à la stimuler".

Notre collègue Kevin Heyland est tombé sur un post LinkedIn d'un ami entrepreneur à propos de l'enquête Wertnetz. Nous demandions déjà régulièrement à notre équipe, par différents moyens, si elle était satisfaite et ce que nous pouvions améliorer, mais l'enquête Wertnetz, avec des critères appliqués à différentes entreprises et différents secteurs, constitue une base bien plus solide. L'enquête nous montre non seulement où nous en sommes, mais aussi et surtout ce qui est important pour nos collaborateurs et quels sont les changements qui nous permettent d'agir le plus efficacement.

En 2020, nous voulions savoir d'où nous partions. Cette année, il s'agissait de déterminer si les choses que nous avions entreprises avaient eu un impact.

Outre les enseignements tirés, nous nous intéressons également à la force de rayonnement du label national. C'est une manière de battre le tambour et de faire en sorte que les gens regardent autour d'eux avec curiosité et voient qu'il y a beaucoup d'entreprises intéressantes dans la région, qui proposent des tâches passionnantes, emploient des personnes inspirantes et se basent sur une culture qui met l'accent sur l'individu.

Le manque de personnel qualifié est notre principal frein à la croissance. C'est pourquoi nous élaborons actuellement différentes offres pour les élèves et les étudiants. Car ils ont le potentiel d'être les spécialistes de demain. Aujourd'hui, les entreprises prennent ou doivent prendre beaucoup de temps pour la formation et l'initiation de leurs collaborateurs. Si nous parvenons à mettre plus rapidement le potentiel de nos talents sur la route, nous créerons au moins une petite compensation. Pour que cela soit possible, nous devons commencer dès la formation scolaire et l'enrichir de connaissances économiquement pertinentes. Il s'agit de compétences qui sont aujourd'hui obligatoires dans la vie professionnelle. Pour ce faire, nous voulons renforcer notre mise en réseau. D'une part, nous, les entrepreneurs, avons besoin de dialoguer avec la politique et, d'autre part, de créer des partenariats avec d'autres entrepreneurs et organisations. Il existe déjà des initiatives formidables, comme par exemple la Hacker-School, qui s'engage à ce que chaque jeune ait programmé au moins une fois avant ses 18 ans.
Les filles et les jeunes femmes ont certainement une deuxième chance. Je ne me qualifie pas de féministe et je trouve naturel que les postes soient attribués en fonction des compétences. Mais je suis également convaincue que nous n'avons pas encore épuisé notre potentiel à ce niveau. Je pense que des exemples visibles et des modèles peuvent aider à briser les stéréotypes et encourager à s'aventurer dans des secteurs et à viser des postes auxquels de nombreuses filles et jeunes femmes n'ont pas encore pensé.