Heide - Trans Location de voitures & Busbetrieb Gräfenhainichen (2023*)

Chez HASOMED, un "bon travail" signifie, outre les "hard facts" tels qu'un revenu fiable et la sécurité de l'emploi, que les collaborateurs/trices peuvent apporter et développer leurs compétences professionnelles et créatives dans le cadre de leur travail, qu'ils sont reconnus et qu'ils développent des relations sociales. Un bon travail signifie également qu'il existe des possibilités de développement, de qualification et d'influence qui favorisent l'autonomie, l'auto-organisation et la responsabilité personnelle dans un environnement marqué par le travail d'équipe. "Bon travail" signifie se lever le matin et commencer sa journée de travail avec un bon sentiment, avoir le vent en poupe au sein de l'équipe et voir un sens à son travail.

Pour HASOMED, ce sont surtout des conditions de travail modernes et orientées vers la famille ainsi qu'une culture d'entreprise ouverte et axée sur les valeurs qui sont des facteurs décisifs dans la concurrence pour garder et recruter d'excellents spécialistes. Nous nous développons constamment, vivons l'idée du New Work et accordons une importance particulière à des conditions de travail modernes et créatives. En font partie par exemple : des surfaces accueillantes, des espaces de travail créatifs, des possibilités de se retirer pour se concentrer sur son travail, notre Kreatine, où nous mangeons, travaillons et fêtons ensemble, notre salle de sport avec une table de ping-pong, un terrain de beach-volley ou notre LittleOffice, où les collaborateurs peuvent également travailler avec des enfants. Les chiens sont également les bienvenus chez nous. Ce sont autant de possibilités de permettre à nos collaborateurs de "bien travailler". Un "bon travail" implique bien sûr aussi une "bonne pause". Notre équipe commence la journée de manière saine au bar à céréales et a chaque jour la chance de manger un repas fraîchement cuisiné (également végétarien) ou une délicieuse salade.

Il est important de savoir ce qui motive la famille HASOMED et l'enquête est une excellente occasion de "tendre l'oreille au cœur d'HASOMED", c'est-à-dire aux collaborateurs, et de découvrir ce qui les motive : Où sont les potentiels qui sommeillent encore ? Qu'est-ce qui fonctionne déjà bien ? Qu'est-ce dont l'équipe ne voudrait plus se passer ? Y a-t-il des souhaits ? Il est passionnant de voir comment les valeurs personnelles et l'importance personnelle des collaborateurs coïncident ou non avec leur mise en œuvre dans l'entreprise (réalité vécue et ressentie), et de mettre ainsi en évidence les besoins d'action qu'il s'agit ensuite d'aborder de manière ciblée et de trouver des solutions. L'objectif était et est toujours d'améliorer HASOMED de l'intérieur et d'avoir une idée des besoins du personnel sur la base du feed-back reçu. Les résultats de l'enquête nous donnent une orientation pour améliorer en permanence la satisfaction et les conditions de travail et ainsi augmenter notre attractivité en tant qu'employeur.

Nous prévoyons de mettre en place un service de garde d'enfants au sein de l'entreprise. Avec les HASOKids, nous souhaitons non seulement offrir à nos collaborateurs une bonne prise en charge, mais aussi leur éviter de longs trajets le matin pour se rendre à l'école maternelle, ce qui est un facteur de stress. Il est important pour nous de rendre nos valeurs d'entreprise visibles et tangibles pour tous les collaborateurs. Nos valeurs sont présentes partout - en ligne et dans l'entreprise. Elles nous orientent dans nos actions quotidiennes, nous aident à prendre des décisions et nous guident dans notre comportement. Les ateliers de leadership constituent un autre point. Il s'agit avant tout ici de préparer nos cadres à la "nouvelle" manière de diriger dans le contexte du New Work et du Good Work et de les accompagner par des mesures de coaching qu'ils mettent ensuite en œuvre au sein des équipes avec les collaborateurs.