DEVDEER GmbH desenvolve soluções de software para empresas nas suas instalações em Magdeburgo. Com o seu midset ágil "Aprendemos uns com os outros, uns para os outros", a empresa dá grande importância à formação contínua dos seus 11 colaboradores e à conciliação da vida profissional e familiar. É a segunda vez que a DEVDEER GmbG recebe o selo de qualidade estatal "A empresa orientada para o colaborador - aqui sinto-me em casa".
Aconselhamos empresas de média dimensão em toda a Alemanha sobre como executar as suas aplicações de forma eficiente na Microsoft Azure Cloud. As empresas contactam-nos quando procuram parceiros que possam desenvolver ou aperfeiçoar os seus projectos de digitalização. Os workshops são quase sempre o ponto de partida. São os nossos abre-portas. É aqui que podemos demonstrar a nossa experiência, o que muitas vezes faz com que o cliente queira levar o conceito para a estrada connosco. Quando desenvolvemos software para clientes, trata-se normalmente de aplicações de linha de negócio de alta qualidade. Uma vez concluídas, estas são automaticamente monitorizadas na nuvem pela nossa Unidade de Serviço de Aplicações Geridas Azure. Com as nossas análises e relatórios, permitimos que os nossos clientes operem as suas soluções de forma segura e estável na nuvem.
Para esta pergunta, gostaria de dar a palavra a alguns dos nossos colegas e de os citar:
A Nicole está a mudar de carreira e é completamente nova na programação. Diz ela:
"Andei dois dias a pensar se devia mesmo candidatar-me, porque não me atrevia a experimentar o vosso conjunto de tecnologias com a minha modesta experiência. Mas depois de estudar o vosso sítio Web mais algumas vezes e de ter simplesmente a sensação de que vocês são pessoas com valores e ideias, entrei em contacto com a Frauke. A longa conversa e o vosso catálogo de perguntas mostraram-me mais uma vez que estão à procura de coisas completamente diferentes, porque nunca vi nada assim nas minhas entrevistas para uma posição de programador. [...]
Quando deixei o meu anterior empregador, o meu maior receio era não encontrar um emprego que me rodeasse de personalidades enriquecedoras, onde os objectivos fossem desenvolvidos e alcançados (em conjunto!) e onde a humanidade e a individualidade fossem bem-vindas. É por isso que estou muito feliz por ter [...] encontrado o vosso anúncio de emprego. Vocês são muito invulgares de uma forma muito positiva!"
Jens juntou-se a nós logo após a licenciatura, é o nosso colaborador mais antigo e faz parte da DEVDEER quase desde o início. Diz ele:
"Somos uma empresa pequena e jovem, o que me dá a oportunidade de ter uma palavra a dizer em todo o lado. Também tenho a sensação de que a DEVDEER é uma boa opção para mim, uma vez que posso crescer com a empresa. Após os meus estudos, faltava-me experiência prática de desenvolvimento e de organização de projectos de clientes, o que representava um problema completamente novo devido às muitas dependências. [...]
Por último, mas não menos importante, o nosso ativo mais importante são os próprios funcionários, que são todos muito talentosos à sua maneira e acreditam no sucesso da empresa. [...] A nossa cultura empresarial é também muito aberta e orientada para os trabalhadores, o que me faz sentir muito valorizada."
Joni, o nosso primeiro aprendiz e parte da equipa desde setembro de 2021, afirma
"Na DEVDEER, tenho a sensação de que ninguém se limita a colocar uma máscara para passar o mais possível despercebido, mas [...] vive a sua personalidade de forma aberta e honesta. Nunca se torna aborrecido interagir ou trabalhar em conjunto. É exatamente isso que garante que todos se dão bem e que existe uma cultura saudável de conflito [...]. Na minha opinião, isto só funciona se a individualidade de cada pessoa for honestamente respeitada e levada a sério. Para mim, esta dinâmica tornou-se tangível quando, ao fim de muito pouco tempo, me senti realmente parte da equipa e não um "papel a preencher".
[...] Nunca tenho de ter medo de fazer perguntas, independentemente da área, recebo respostas que não visam satisfazer-me a curto prazo ou afastar-me, mas sim encorajar-me a continuar a investigar e não só a satisfazer a minha sede de conhecimento, mas também a incentivá-la."
O nosso colega Kevin Heyland deparou-se com uma publicação no LinkedIn de um amigo empresário sobre o inquérito Wertnetz. Já perguntávamos regularmente à nossa equipa, e de várias formas, qual era o seu grau de satisfação e o que podíamos melhorar, mas o inquérito Wertnetz, com critérios que se aplicam a um vasto leque de empresas e indústrias diferentes, fornece uma base muito mais sólida. O inquérito não só nos mostra qual é a nossa posição, mas sobretudo o que é importante para os nossos funcionários e quais as mudanças que mais nos interessam.
Em 2020, queríamos saber de onde estávamos a partir. Este ano, queríamos saber se os aspectos que abordámos estavam a ter impacto.
Para além de todas as lições aprendidas, estamos também interessados no apelo do selo nacional. É uma oportunidade para tocar os tambores bem alto e garantir que as pessoas, pelo menos, olhem à sua volta com curiosidade e vejam que há muitas empresas interessantes na região que oferecem tarefas estimulantes, empregam pessoas inspiradoras e se baseiam numa cultura centrada no indivíduo.
A falta de mão de obra qualificada é o nosso maior travão ao crescimento. É por isso que estamos atualmente a desenvolver vários programas para alunos e estudantes. Afinal, eles têm o potencial para serem os trabalhadores qualificados de amanhã. Atualmente, as empresas demoram ou têm de demorar muito tempo a formar e a familiarizar os seus empregados. Se conseguirmos colocar o potencial dos nossos talentos na estrada mais rapidamente, podemos, pelo menos, compensar este facto em certa medida. Para que isto seja bem sucedido, temos de começar com a educação escolar e enriquecê-la com conhecimentos economicamente relevantes. Trata-se de competências que são efetivamente obrigatórias na vida profissional atual. Para o efeito, queremos estabelecer uma rede mais estreita. Por um lado, nós, empresários, precisamos de diálogo com os políticos e, por outro, de parcerias com outros empresários e organizações. Já existem algumas iniciativas excelentes, como a Hacker School, que está empenhada em garantir que todos os jovens programem pelo menos uma vez até ao seu 18º aniversário.
As raparigas e as mulheres jovens têm, sem dúvida, uma segunda oportunidade. Não me considero feminista e penso que é evidente que os postos de trabalho devem ser preenchidos de acordo com as competências. Mas também estou convencida de que ainda não realizámos todo o nosso potencial neste domínio. Acredito que exemplos e modelos visíveis podem ajudar a quebrar os modelos e encorajar as pessoas a aventurarem-se em sectores e a almejarem posições que muitas raparigas e jovens mulheres ainda não visaram.
