Академия фитнеса и здоровья "RM Balance" GbR (2018*)

Академия фитнеса и здоровья "RM Balance" GbR Blankenburg предлагает своим клиентам широкий спектр услуг в четырех областях - от управления профессиональной гигиеной и терапевтических программ до ориентированных на здоровье фитнес-тренировок для всех желающих в виде индивидуальных и групповых занятий под профессиональным руководством. Лучшие спортсмены также найдут здесь необходимые знания и опыт для подготовки к следующим Олимпийским играм.

Из нутрии

Владельцы академии фитнеса и здоровья Катина Хакер и Тило Райнш - спортивные ученые. "Мы - эксперты в своей области. Но сначала нам пришлось самим узнать, что значит управлять сотрудниками. Вначале мы принимали многие решения, полагаясь на интуицию", - вспоминает Катина Хакер. Позже она приняла участие в программе обучения коучингу. Ее стиль управления заключается в том, чтобы поощрять сотрудников и ставить перед ними сложные задачи, брать на себя ответственность и вместе находить решения. "Потому что тогда идея с энтузиазмом поддерживается всеми".

Признание инаковости

Высокий уровень коммуникации играет решающую роль в передаче видения, признании потребностей сотрудников и создании доверия. Регулярно проводятся командные встречи и диалоги о ходе работы. Компания также придерживается культуры ошибок. Ошибки допускаются. "Сотрудник действовал в меру своих знаний. После этого важно найти причину ошибки. Было ли это связано с нечеткой коммуникацией или это была ошибка ума? Если мы будем решать проблему открыто и вместе, то сможем вместе развивать себя и свою компанию", - объясняет Катина Хакер. "Признание инаковости" - еще один строительный блок, позволяющий намеренно объединять в команде людей с разными ценностями и сильными сторонами, чтобы использовать потенциал каждого и использовать его в интересах компании. "Мы - небольшая команда из одиннадцати сотрудников. У каждого своя точка зрения. С одной стороны, это означает идеи, но с другой - требует постоянного общения, чтобы успешно объединить их для нас".

Управляемые и понятные

Но всегда остается вопрос: а правильные ли это подходы для хорошей корпоративной культуры? Чувствуют ли мои сотрудники себя комфортно и нравится ли им здесь работать? Когда Катина Хакер узнала об инструменте анализа Values ^Network©, она сразу же заинтересовалась. "Я хотела выяснить, совпадает ли мое восприятие с результатами анализа, проведенного в ходе опроса. Опросник ^Werteetz© очень прост в использовании, а анализ понятен". Например, сотрудники отметили, что хотели бы пройти дополнительное обучение. В настоящее время разрабатывается план обучения и развития на 2020 год.

Наш стандарт качества не подведет.

Восприятие соответствует. "Мы очень рады, что наша оценка находит аналогичное отражение у наших сотрудников, несмотря на их разнообразие". В мае 2019 года компания была удостоена государственного знака отличия "Компания, ориентированная на сотрудников, - мне здесь хорошо". Но компания не хочет останавливаться на достигнутом. "Наш стандарт качества - не сдаваться. Задача состоит в том, чтобы через год снова провести опрос".