Компания Gebäude- und Hygiene-Service Halle GmbH & Co. KG со своими 80 сотрудниками предлагает услуги по дому.
.
Мы являемся семейной компанией по обслуживанию зданий и предоставляем широкий спектр услуг по управлению недвижимостью, таких как уборка
Управление недвижимостью, например, уборка зданий, услуги уборщиков, уход за зелеными насаждениями и строительные услуги.
услуги. Такой комплексный подход позволяет нам сохранять структуру здания, повышать благосостояние его пользователей
и сохранить ресурсы наших клиентов, сократив количество интерфейсов.
Мы убеждены, что удовлетворенность наших клиентов тесно связана с приверженностью и эффективностью работы наших сотрудников.
наших сотрудников. Поэтому, помимо целенаправленного повышения квалификации, мы придаем особое значение корпоративной культуре.
основанной на взаимовыручке. Для нас это означает открытое общение, плоскую иерархию и уважительную атмосферу, в которой
где люди относятся друг к другу прежде всего как к людям и где учитываются соответствующие потребности и жизненные ситуации наших сотрудников.
принимаются во внимание.
Конкретным толчком послужила информация, полученная от моей жены, которая обратила мое внимание на эту государственную инициативу. Мотивация для
участия многогранна. С одной стороны, стремление к максимально объективному сравнению самовосприятия и внешнего восприятия.
При этом под внешним восприятием здесь понимается восприятие сотрудников.
Это также интересный подход с точки зрения анализа сильных и слабых сторон. Другими словами, где, по мнению сотрудников, мы
и где, по мнению сотрудников, мы уже достаточно хороши, а где, возможно, нужно наверстать упущенное. На основе этого можно разработать целенаправленные меры.
Кроме того, подобный самоанализ обычно полезен и для самого интервьюируемого (в идеале приходит осознание того, что у вас есть все основания быть довольным.
быть довольным ;-)). И, конечно, это отличная возможность дать понять сотрудникам, что вы действительно заинтересованы в них и их мнении.
заинтересованы в вас и вашем мнении.
Мы запланировали следующие меры:
Вознаграждение по результатам работы на основе систематической оценки сотрудников.
Улучшение условий труда (эргономика на рабочем месте, инвестиции в замену автопарка и технологий, комната отдыха в здании компании).
здание)
Активизация регулярной оценки персонала (не реже одного раза в год).
Развитие корпоративной коммуникации путем проведения регулярных семинаров внешним тренером.
Интенсификация внешних мероприятий, таких как экскурсии, кулинарные вечера и т. д. ("мероприятия по сплочению коллектива").
