Хайде - Транс Миетваген и Бусбетриб Графенхайнихен (2023*)

В HASOMED "хорошая работа" означает не только "неопровержимые факты", такие как надежный доход и гарантия занятости, но прежде всего то, что сотрудники могут внести свой профессиональный и творческий вклад в свою работу, получить признание и развивать социальные отношения. Хорошая работа также означает наличие возможностей для развития, квалификации и влияния, которые способствуют независимости, самоорганизации и личной ответственности в командной среде. "Хорошая работа" - это значит вставать утром и начинать рабочий день с хорошим настроением, иметь попутный ветер в коллективе и видеть цель в своей работе.

Для HASOMED современные и семейные условия труда, а также открытая, ориентированная на ценности корпоративная культура являются решающими факторами в конкурентной борьбе за удержание и привлечение отличных специалистов. Мы продолжаем уверенно развиваться, реализуем концепцию New Work и придаем особое значение современным и креативным условиям труда. К ним относятся, например, гостеприимные пространства, творческие рабочие места, ретриты для сосредоточенной работы, наш Kreatine, где мы вместе едим, работаем и празднуем, спортивная комната со столом для настольного тенниса, площадка для пляжного волейбола или LittleOffice, где сотрудники могут заниматься с детьми. Здесь также приветствуются собаки. Все это - возможности для того, чтобы наши сотрудники могли делать "хорошую работу". Конечно, "хорошая работа" включает в себя и "хороший отдых". Наши сотрудники начинают день с мюсли в баре и каждый день имеют возможность насладиться свежеприготовленным обедом (в том числе вегетарианским) или вкусным салатом.

Важно выяснить, что движет семьей HASOMED, и опрос - это отличная возможность прислушаться к сердцу HASOMED, то есть к сотрудникам, и выяснить это: Где еще есть потенциал? Что уже получается? Без чего команда больше не хотела бы обходиться? Есть ли какие-то пожелания? Захватывающе интересно наблюдать, как личные ценности и личная значимость сотрудников совпадают или не совпадают с их предполагаемой реализацией в компании (прожитой и воспринимаемой реальностью), тем самым выявляя необходимость действий, которые затем должны быть целенаправленно предприняты и найдены решения. Целью опроса было и остается улучшение HASOMED изнутри и получение информации о потребностях сотрудников на основе полученных отзывов. Результаты опроса дают нам ориентир для постоянного повышения удовлетворенности и улучшения условий труда и, таким образом, повышают нашу привлекательность как работодателя.

Мы планируем создать собственный детский центр. С помощью HASOKids мы хотим предложить нашим сотрудникам не только хороший уход за детьми, но и избежать долгих поездок в детские сады по утрам, тем самым устранив фактор стресса. Для нас важно, чтобы наши корпоративные ценности были видны и ощутимы для всех сотрудников. Наши ценности присутствуют везде - и в Интернете, и внутри компании. Они дают нам ориентиры в наших повседневных действиях, поддерживают нас в принятии решений и направляют наше поведение. Еще один момент - семинары для руководителей. Главная цель здесь - сделать наших менеджеров пригодными к "новому" типу лидерства в контексте New Work и Good Work и поддержать их коучинговыми мерами, которые они затем реализуют в командах вместе с сотрудниками.