数字化--例如使用计算机控制生产、通过智能手机和社交媒体改变沟通渠道或推广基于互联网的商业模式--为中小型企业提供了巨大的潜力。这些技术能使生产模式更加高效灵活，开发新的业务关系和销售渠道，或以相对较小的投入扩大服务和性能组合。
另一方面，数字化转型过程对中小型企业及其员工构成了特殊的挑战。这是因为，数字化结构变革不仅改变了生产和商业世界，也改变了工作世界：在某些情况下，必须从根本上改革运营流程；对专家和管理人员技能的要求正在发生变化；新的职业和活动领域正在出现。
贵公司的立场如何？
数字化并不仅仅意味着公司的技术现代化和结构调整，它首先带来的是公司内部工作组织和沟通方式的变革！
管理者往往和员工一样，不知道如何才能最好地应对数字化带来的挑战。
企业和员工如何应对创新和生产周期的缩短？当协调和会议转移到虚拟空间时该怎么办？如何让员工适应不断变化的客户需求？最后但并非最不重要的一点：公司如何应对员工对工作可能成为自动化流程牺牲品的担忧？
在我们的帮助下，您可以采取下一步措施，让公司和员工做好应对数字化挑战的准备，并为自己的未来做好定位。
我们的数字化顾问将帮助您确定成功实现公司数字化转型的措施和流程，并与员工一起实施这些措施和流程，从而实现盈利。其中包括
- 就数字化控制工作流程的先决条件提供建议、
- 帮助优化协调和沟通流程、
- 提高对使用信息和通信技术的健康后果的认识、
- 提供信息，介绍如何利用信息和通信技术来改善工作与生活的平衡，例如在家办公，以及
- 确定与数字化进程相关的培训和进修需求。
我们将与您一起制定行动步骤，您可以在我们不断扩大的专家网络中实施这些步骤。为此，我们将向您介绍州政府、联邦政府和欧盟为您的数字化项目提供的支持方案。
