DEVDEER GmbH (2020, 2021*)

Asesoramos a medianas empresas de toda Alemania sobre cómo ejecutar sus aplicaciones de forma eficiente en la nube de Microsoft Azure. Las empresas nos llaman cuando buscan socios que puedan desarrollar o perfeccionar sus proyectos de digitalización. Los talleres son casi siempre el punto de partida. Son nuestras puertas abiertas. Aquí es donde podemos demostrar nuestra experiencia, lo que a menudo da lugar a que el cliente quiera llevar el concepto a la práctica con nosotros. Cuando desarrollamos software para clientes, suelen ser aplicaciones de línea de negocio de alta calidad. Una vez terminadas, nuestra unidad de servicios de aplicaciones gestionadas Azure las supervisa automáticamente en la nube. Con nuestros análisis e informes, permitimos a nuestros clientes operar sus soluciones de forma segura y estable en la nube.

Para esta pregunta, me gustaría dar la palabra a algunos de nuestros colegas y citarlos:

Nicole, ha cambiado de carrera y es completamente nueva en la programación. Dice:

"Estuve dos días dándole vueltas a si realmente debía presentar mi candidatura porque no me atrevía a probar vuestra pila tecnológica con mi modesta experiencia. Pero después de estudiar su página web unas cuantas veces más y simplemente tener la sensación de que son gente con valores e ideas, me puse en contacto con Frauke. La larga conversación y su catálogo de preguntas me demostraron una vez más que buscáis cosas completamente diferentes, porque nunca había visto nada parecido en mis entrevistas para un puesto de desarrollador. [...]
Cuando dejé a mi anterior empleador, mi mayor temor era no encontrar un trabajo que me rodeara de personalidades enriquecedoras, donde los objetivos se desarrollaran y alcanzaran (¡juntos!) y donde la humanidad y la individualidad fueran bienvenidas. Por eso estoy muy contenta de haber [...] encontrado vuestro anuncio de empleo. Sois muy inusuales en un sentido muy positivo".

Jens se unió a nosotros nada más licenciarse, es nuestro empleado más antiguo y ha formado parte de DEVDEER casi desde el principio. Nos cuenta:

"Somos una empresa pequeña y joven, lo que me da personalmente la oportunidad de opinar en todas partes. También tengo la sensación de que DEVDEER encaja bien conmigo, ya que puedo crecer con la empresa. Después de mis estudios, me faltaba experiencia práctica en desarrollo y organización de proyectos para clientes, lo que planteaba un problema completamente nuevo debido a las numerosas dependencias. [...]
Por último, pero no por ello menos importante, nuestro activo más importante son los propios empleados, que tienen mucho talento a su manera y creen en el éxito de la empresa. [...] Nuestra cultura empresarial también es muy abierta y orientada a los empleados, lo que me hace sentir muy valorado".

Joni, nuestro primer aprendiz y parte del equipo desde septiembre de 2021, dice

"En DEVDEER, tengo la sensación de que nadie se limita a ponerse una máscara para pasar lo más desapercibido posible, sino que [...] vive su personalidad de forma abierta y honesta. Nunca resulta aburrido interactuar o trabajar juntos. Esto es exactamente lo que garantiza que todo el mundo se lleve bien y que haya una cultura sana del conflicto [...]. En mi opinión, esto sólo funciona si la individualidad de cada persona se respeta honestamente y se toma en serio. Para mí, esta dinámica se hizo tangible cuando, al cabo de muy poco tiempo, me sentí realmente parte del equipo y no como un "papel a desempeñar".
[...] Nunca tengo miedo de hacer preguntas, sea cual sea el área, obtengo respuestas que no pretenden satisfacerme a corto plazo ni apartarme, sino que me animan a seguir investigando y no sólo sacian mi sed de conocimientos, sino que la fomentan."

Nuestro colega Kevin Heyland se topó con un post en LinkedIn de un amigo empresario sobre la encuesta Wertnetz. Ya habíamos estado preguntando a nuestro equipo con regularidad y de diversas formas cuál era su grado de satisfacción y qué podíamos mejorar, pero la encuesta de Wertnetz, con criterios que se aplican a una amplia gama de empresas y sectores diferentes, proporciona una base mucho más sólida. La encuesta no solo nos muestra dónde estamos, sino sobre todo qué es importante para nuestros empleados y con qué cambios tenemos mayor influencia.

En 2020, queríamos saber de dónde partíamos. Este año, queríamos averiguar si las cosas que abordamos estaban teniendo un impacto.

Además de todas las lecciones aprendidas, también nos interesa el atractivo del sello nacional. Es una oportunidad para tocar los tambores con fuerza y asegurarnos de que la gente al menos eche un vistazo curioso y vea que hay muchas empresas interesantes en la región que ofrecen tareas apasionantes, emplean a personas inspiradoras y se basan en una cultura centrada en el individuo.

La escasez de mano de obra cualificada es nuestro mayor freno al crecimiento. Por eso estamos desarrollando diversos programas para alumnos y estudiantes. Al fin y al cabo, tienen potencial para ser los trabajadores cualificados del mañana. Hoy en día, las empresas dedican o tienen que dedicar mucho tiempo a formar y familiarizar a sus empleados. Si conseguimos que el potencial de nuestros talentos se ponga en marcha más rápidamente, al menos podremos compensarlo en cierta medida. Para que esto tenga éxito, tenemos que empezar por la educación escolar y enriquecerla con conocimientos económicamente relevantes. Se trata de competencias que hoy son realmente obligatorias en la vida profesional. Para ello, queremos crear redes más estrechas. Por un lado, los empresarios necesitamos dialogar con los políticos y, por otro, asociarnos con otros empresarios y organizaciones. Ya hay algunas iniciativas estupendas, como la Hacker School, que se ha comprometido a que todos los jóvenes hayan programado al menos una vez antes de cumplir los 18 años.
Las niñas y las jóvenes tienen sin duda una segunda oportunidad. No me describo como feminista y creo que huelga decir que los puestos de trabajo deben cubrirse en función de la competencia. Pero también estoy convencida de que aún no hemos desarrollado todo nuestro potencial en este ámbito. Creo que los ejemplos visibles y los modelos de conducta pueden ayudar a romper esquemas y animar a la gente a aventurarse en sectores y aspirar a puestos en los que muchas niñas y mujeres jóvenes aún no se han fijado.