Heide - Trans Mietwagen & Busbetrieb Gräfenhainichen (2023*)

En HASOMED, "buen trabajo" significa no sólo los "hechos concretos", como unos ingresos fiables y la seguridad en el empleo, sino sobre todo que los empleados puedan aportar sus capacidades profesionales y creativas a su trabajo de forma agradecida y seguir desarrollándolas, recibir reconocimiento y entablar relaciones sociales. Un buen trabajo también significa que existen oportunidades de desarrollo, cualificación e influencia que fomentan la independencia, la autoorganización y la responsabilidad personal en un entorno de equipo. "Buen trabajo" significa levantarse por la mañana y empezar la jornada laboral con una buena sensación, tener un viento de cola en el equipo y ver un sentido de propósito en tu trabajo.

Para HASOMED, unas condiciones de trabajo modernas y familiares y una cultura empresarial abierta y orientada a los valores son factores decisivos en la competencia por retener y atraer a excelentes especialistas. Seguimos creciendo de forma constante, vivimos el concepto New Work y damos especial importancia a unas condiciones de trabajo modernas y creativas. Esto incluye, por ejemplo: espacios acogedores, espacios de trabajo creativos, retiros para el trabajo concentrado, nuestra Kreatine, donde comemos, trabajamos y celebramos juntos, nuestra sala de deportes con una mesa de ping-pong, una pista de vóley-playa o nuestra LittleOffice, donde los empleados también pueden trabajar con niños. Los perros también son bienvenidos. Todas estas son oportunidades para que nuestros empleados hagan un "buen trabajo". Por supuesto, el "buen trabajo" también incluye un "buen descanso". Nuestro equipo empieza el día de forma saludable en el bar de muesli y tiene la oportunidad de disfrutar todos los días de un almuerzo recién cocinado (también vegetariano) o de una deliciosa ensalada.

Es importante averiguar qué mueve a la familia HASOMED y la encuesta es una gran oportunidad para poner el oído en el corazón de HASOMED, es decir, en los empleados, y averiguarlo: ¿Dónde hay todavía potencial? ¿Qué es lo que ya va bien? ¿De qué ya no querría prescindir el equipo? ¿Hay algún deseo? Resulta apasionante comprobar cómo los valores personales y la importancia personal de los empleados coinciden o no con su implantación percibida en la empresa (realidad vivida y percibida), lo que pone de manifiesto la necesidad de actuar, que luego hay que abordar de forma específica y encontrar soluciones. El objetivo era y es mejorar HASOMED desde dentro y conocer las necesidades de los trabajadores a partir de los comentarios recibidos. Los resultados de la encuesta nos proporcionan una guía para mejorar continuamente la satisfacción y las condiciones de trabajo y aumentar así nuestro atractivo como empleador.

Estamos planificando nuestra propia guardería de empresa. Con HASOKids, queremos ofrecer a nuestros empleados no sólo una buena guardería, sino también evitarles largos desplazamientos a las guarderías por las mañanas, eliminando así un factor de estrés. Para nosotros es importante que nuestros valores corporativos sean visibles y tangibles para todos los empleados. Nuestros valores están presentes en todas partes: en línea y dentro de la empresa. Nos orientan en nuestras acciones diarias, nos apoyan en la toma de decisiones y nos guían en nuestro comportamiento. Otro punto son los talleres de liderazgo. El objetivo principal es preparar a nuestros directivos para el "nuevo" tipo de liderazgo en el contexto del Nuevo Trabajo y el Buen Trabajo y apoyarles con medidas de coaching, que luego aplican en los equipos junto con los empleados.