DEVDEER GmbH (2020, 2021*)

Doradzamy średniej wielkości firmom w całych Niemczech, jak efektywnie uruchamiać ich aplikacje w chmurze Microsoft Azure. Firmy dzwonią do nas, gdy szukają partnerów, którzy mogą rozwinąć lub udoskonalić ich projekty cyfryzacji. Warsztaty są prawie zawsze punktem wyjścia. To one otwierają nam drzwi. To tutaj możemy zademonstrować naszą wiedzę, co często skutkuje tym, że klient chce przenieść koncepcję na drogę z nami. Kiedy tworzymy oprogramowanie dla klientów, są to zazwyczaj wysokiej jakości aplikacje biznesowe. Po ukończeniu są one automatycznie monitorowane w chmurze przez naszą jednostkę Azure Managed Application Service Unit. Dzięki naszym analizom i raportom umożliwiamy naszym klientom bezpieczne i stabilne działanie ich rozwiązań w chmurze.

W tym pytaniu chciałbym oddać głos niektórym z naszych kolegów i zacytować ich:

Nicole, zmienia karierę i jest zupełnie nowa w programowaniu. Mówi:

"Przez dwa dni zastanawiałam się, czy naprawdę powinnam aplikować, ponieważ nie odważyłam się wypróbować waszego stosu technologicznego z moim skromnym doświadczeniem. Ale po kilkukrotnym przestudiowaniu waszej strony internetowej i po prostu poczuciu, że jesteście ludźmi z wartościami i pomysłami, skontaktowałam się z Frauke. Długa rozmowa i katalog pytań po raz kolejny pokazały mi, że szukacie zupełnie innych rzeczy, ponieważ nigdy nie widziałem czegoś takiego w moich rozmowach kwalifikacyjnych na stanowisko programisty. [...]
Kiedy opuściłem mojego poprzedniego pracodawcę, najbardziej obawiałem się, że nie znajdę pracy, która otaczałaby mnie wzbogacającymi osobowościami, gdzie cele są rozwijane i osiągane (razem!) i gdzie człowieczeństwo i indywidualność są mile widziane. Dlatego jestem bardzo szczęśliwy, że [...] natknąłem się na twoje ogłoszenie o pracę. Jesteście super niezwykli w bardzo pozytywny sposób!"

Jens dołączył do nas zaraz po ukończeniu studiów, jest naszym najdłużej pracującym pracownikiem i jest częścią DEVDEER niemal od samego początku. Mówi:

"Jesteśmy małą, młodą firmą, co daje mi osobiście szansę, by wszędzie mieć coś do powiedzenia. Mam też poczucie, że DEVDEER dobrze do mnie pasuje, ponieważ mogę rozwijać się wraz z firmą. Po studiach brakowało mi praktycznego doświadczenia w rozwoju i organizacji projektów klientów, co stanowiło zupełnie nowy problem ze względu na wiele zależności. [...]
Wreszcie, naszym najważniejszym atutem są sami pracownicy, którzy są bardzo utalentowani na swój sposób i wierzą w sukces firmy. [...] Nasza kultura korporacyjna jest również bardzo otwarta i zorientowana na pracowników, co sprawia, że czuję się bardzo doceniana".

Joni, nasza pierwsza praktykantka i część zespołu od września 2021 roku, mówi

"W DEVDEER mam wrażenie, że nikt po prostu nie zakłada maski, aby jak najbardziej ukryć się pod radarem, ale [...] żyje swoją osobowością otwarcie i szczerze. Interakcja i wspólna praca nigdy nie są nudne. To właśnie zapewnia, że wszyscy dobrze się dogadują i że istnieje zdrowa kultura konfliktu [...]. Moim zdaniem działa to tylko wtedy, gdy indywidualność każdej osoby jest szczerze szanowana i traktowana poważnie. Dla mnie ta dynamika stała się namacalna, gdy po bardzo krótkim czasie naprawdę poczułem się częścią zespołu, a nie "rolą do wypełnienia".
[...] Nigdy nie muszę bać się zadawać pytań, niezależnie od obszaru, otrzymuję odpowiedzi, które nie mają na celu zaspokojenia mnie w krótkim okresie lub odwrócenia mnie, ale raczej zachęcają mnie do kontynuowania badań i nie tylko zaspokajają mój głód wiedzy, ale zachęcają do tego."

Nasz kolega Kevin Heyland natknął się na LinkedIn na post znajomego przedsiębiorcy na temat ankiety Wertnetz. Już wcześniej regularnie i na różne sposoby pytaliśmy nasz zespół o to, jak bardzo są zadowoleni i co moglibyśmy poprawić, ale ankieta Wertnetz, z kryteriami stosowanymi w wielu firmach i różnych branżach, zapewnia znacznie solidniejsze podstawy. Ankieta nie tylko pokazuje nam, na czym stoimy, ale przede wszystkim, co jest ważne dla naszych pracowników i na jakie zmiany mamy największy wpływ.

W 2020 roku chcieliśmy wiedzieć, z jakiego punktu startujemy. W tym roku chcieliśmy dowiedzieć się, czy rzeczy, którymi się zajęliśmy, mają wpływ.

Oprócz wszystkich wyciągniętych wniosków jesteśmy również zainteresowani atrakcyjnością pieczęci narodowej. Jest to okazja, aby głośno uderzyć w bębny i upewnić się, że ludzie przynajmniej rozejrzą się i zobaczą, że w regionie jest wiele interesujących firm, które oferują ekscytujące zadania, zatrudniają inspirujących ludzi i opierają się na kulturze, która koncentruje się na jednostce.

Niedobór wykwalifikowanej siły roboczej jest naszym największym hamulcem wzrostu. Dlatego obecnie opracowujemy różne programy dla uczniów i studentów. W końcu to oni mają potencjał, by stać się wykwalifikowanymi pracownikami jutra. Obecnie firmy poświęcają lub muszą poświęcać dużo czasu na szkolenie i zapoznawanie swoich pracowników. Jeśli uda nam się szybciej wykorzystać potencjał naszych talentów, możemy przynajmniej w pewnym stopniu to zrekompensować. Aby to się udało, musimy zacząć od edukacji szkolnej i wzbogacić ją o wiedzę istotną z ekonomicznego punktu widzenia. Chodzi o umiejętności, które są dziś niezbędne w życiu zawodowym. W tym celu chcemy ściślej połączyć się w sieć. Z jednej strony my, przedsiębiorcy, potrzebujemy dialogu z politykami, a z drugiej partnerstwa z innymi przedsiębiorcami i organizacjami. Istnieje już kilka świetnych inicjatyw, takich jak Hacker School, która dąży do tego, aby każda młoda osoba przynajmniej raz programowała przed ukończeniem 18. roku życia.
Dziewczęta i młode kobiety zdecydowanie mają drugą szansę. Nie określam siebie jako feministki i uważam, że to oczywiste, że stanowiska powinny być obsadzane według kompetencji. Ale jestem również przekonana, że nie wykorzystaliśmy jeszcze w pełni naszego potencjału w tej dziedzinie. Wierzę, że widoczne przykłady i wzorce do naśladowania mogą pomóc przełamać schematy i zachęcić ludzi do wejścia w sektory i dążenia do stanowisk, na których wiele dziewcząt i młodych kobiet jeszcze się nie skupiło.