Jesteśmy rodzinną firmą świadczącą usługi budowlane i zapewniamy szeroki zakres usług związanych z zarządzaniem nieruchomościami, takich jak sprzątanie i utrzymanie czystości.
Zarządzanie nieruchomościami, takie jak sprzątanie budynków, usługi dozorcy, utrzymanie terenów zielonych i usługi budowlane.
usługi. To holistyczne podejście pozwala nam chronić strukturę budynku, zwiększać dobre samopoczucie jego użytkowników i oszczędzać zasoby naszych klientów.
i oszczędzać zasoby naszych klientów poprzez redukcję interfejsów.
Jesteśmy przekonani, że zadowolenie naszych klientów jest ściśle związane z zaangażowaniem i wydajnością naszych pracowników.
naszych pracowników. Oprócz ukierunkowanych szkoleń, przywiązujemy szczególną wagę do kultury korporacyjnej opartej na wzajemności.
która opiera się na wzajemności. Dla nas oznacza to otwartą komunikację, płaską hierarchię i pełną szacunku atmosferę, w której
w której ludzie traktują siebie nawzajem jak ludzi i w której brane są pod uwagę indywidualne potrzeby i sytuacje życiowe naszych pracowników.
są brane pod uwagę.
Konkretnym bodźcem była informacja od mojej żony, która zwróciła moją uwagę na tę inicjatywę państwową. Motywacja do
uczestnictwa jest wieloaspektowa. Z jednej strony pragnienie jak najbardziej obiektywnego porównania między postrzeganiem siebie a postrzeganiem zewnętrznym.
Przy czym percepcja zewnętrzna odnosi się tutaj do percepcji pracowników.
Jest to również interesujące podejście pod względem analizy mocnych i słabych stron. Innymi słowy, gdzie pracownicy uważają, że jesteśmy
sądzą, że jesteśmy już całkiem dobrzy, a gdzie jest jeszcze trochę do nadrobienia. Na tej podstawie można następnie opracować ukierunkowane działania.
Co więcej, taka autorefleksja jest zwykle również dobra dla rozmówcy (najlepiej, gdy dojrzewa świadomość, że masz wszelkie powody do zadowolenia.
być zadowolonym ;-)). I oczywiście jest to również świetna okazja, aby zasygnalizować pracownikom, że faktycznie interesujesz się nimi i ich opiniami.
zainteresowani tobą i twoją opinią.
Zaplanowaliśmy następujące działania:
Wynagrodzenie zorientowane na wyniki w oparciu o systematyczne oceny pracowników.
Poprawa warunków pracy (ergonomia w miejscu pracy, inwestycje odtworzeniowe we flotę pojazdów i technologię, pokój relaksacyjny w budynku firmy).
budynek)
Rewitalizacja regularnych ocen pracowników (co najmniej raz w roku)
Promocja komunikacji korporacyjnej poprzez regularne seminaria prowadzone przez zewnętrznego trenera.
Intensyfikacja działań zewnętrznych, takich jak wycieczki, wieczory kulinarne itp. ("środki budowania zespołu").
