Heide - Trans Mietwagen & Busbetrieb Gräfenhainichen (2023*)

W HASOMED "dobra praca" oznacza nie tylko "twarde fakty", takie jak pewny dochód i bezpieczeństwo zatrudnienia, ale przede wszystkim to, że pracownicy mogą wnosić swoje umiejętności zawodowe i twórcze do swojej pracy w sposób doceniany i dalej je rozwijać, otrzymywać uznanie i rozwijać relacje społeczne. Dobra praca oznacza również, że istnieją możliwości rozwoju, podnoszenia kwalifikacji i wywierania wpływu, które promują niezależność, samoorganizację i osobistą odpowiedzialność w środowisku zespołowym. "Dobra praca" oznacza poranne wstawanie z łóżka i rozpoczynanie dnia pracy z dobrym samopoczuciem, mając wiatr w plecy w zespole i widząc poczucie celu w swojej pracy.

Dla HASOMED nowoczesne i rodzinne warunki pracy oraz otwarta, zorientowana na wartości kultura korporacyjna są decydującymi czynnikami w rywalizacji o zatrzymanie i przyciągnięcie doskonałych specjalistów. Stale się rozwijamy, żyjemy zgodnie z koncepcją New Work i przywiązujemy szczególną wagę do nowoczesnych i kreatywnych warunków pracy. Obejmuje to na przykład: zachęcające przestrzenie, kreatywne miejsca pracy, odosobnienia do pracy w skupieniu, nasz Kreatine, gdzie wspólnie jemy, pracujemy i świętujemy, naszą salę sportową ze stołem do tenisa stołowego, boisko do siatkówki plażowej lub nasze LittleOffice, gdzie pracownicy mogą również pracować z dziećmi. Psy są tu również mile widziane. Wszystkie te możliwości pozwalają naszym pracownikom wykonywać "dobrą pracę". Oczywiście "dobra praca" obejmuje również "dobrą przerwę". Nasz zespół zdrowo rozpoczyna dzień w barze z musli i codziennie ma możliwość zjedzenia świeżo ugotowanego lunchu (również wegetariańskiego) lub pysznej sałatki.

Ważne jest, aby dowiedzieć się, co porusza rodzinę HASOMED, a ankieta jest świetną okazją, aby przyłożyć ucho do serca HASOMED, czyli pracowników, i dowiedzieć się: Gdzie jest jeszcze potencjał? Co już idzie dobrze? Bez czego zespół nie chciałby już pracować? Czy są jakieś życzenia? Ekscytujące jest obserwowanie, w jaki sposób osobiste wartości i osobiste znaczenie pracowników pokrywają się lub nie pokrywają się z ich postrzeganym wdrożeniem w firmie (rzeczywistość przeżywana i postrzegana), podkreślając w ten sposób potrzebę działania, którą należy następnie zająć się w ukierunkowany sposób i znaleźć rozwiązania. Celem było i jest ulepszenie HASOMED od wewnątrz i poznanie potrzeb pracowników w oparciu o otrzymane informacje zwrotne. Wyniki ankiety stanowią dla nas wskazówkę, jak stale poprawiać satysfakcję i warunki pracy, a tym samym zwiększać naszą atrakcyjność jako pracodawcy

Planujemy własne firmowe centrum opieki nad dziećmi. Dzięki HASOKids chcemy zaoferować naszym pracownikom nie tylko dobrą opiekę nad dziećmi, ale także uniknąć długich podróży do przedszkoli w godzinach porannych, eliminując w ten sposób czynnik stresu. Ważne jest dla nas, aby nasze wartości korporacyjne były widoczne i namacalne dla wszystkich pracowników. Nasze wartości są obecne wszędzie - zarówno w Internecie, jak i w firmie. Dają nam wskazówki w naszych codziennych działaniach, wspierają nas w podejmowaniu decyzji i kierują naszym zachowaniem. Kolejnym punktem są warsztaty z przywództwa. Głównym celem jest dostosowanie naszych menedżerów do "nowego" typu przywództwa w kontekście Nowej Pracy i Dobrej Pracy oraz wspieranie ich działaniami coachingowymi, które następnie wdrażają w zespołach wraz z pracownikami.