IWK Magdeburg - Instytut Kształcenia Ustawicznego w Pielęgniarstwie i Opiece Geriatrycznej gGmbH przy Universitätsplatz (2024*)

"Dobra praca" charakteryzuje się zdrową i pełną szacunku kulturą błędów. Charakteryzuje się również wysokim poziomem zaangażowania opartym na identyfikacji z kulturą korporacyjną. Jednak zaufanie i niezawodność są najważniejsze, co jest niezbędne i bardzo wyraźne w naszej codziennej pracy, na przykład ze względu na spontaniczne zastępstwa na lekcjach. Chciałbym również zdefiniować moją koncepcję "dobrego przywództwa". Doświadczenie pokazało mi, że pracownicy chcą być dziś zaangażowani w decyzje, które wpływają na rozwój firmy, co daje im poczucie, że są częścią czegoś i mają ważną pozycję w firmie. Przejrzystość wydaje mi się być istotnym czynnikiem, ponieważ pracownicy w dzisiejszym społeczeństwie mają tendencję do przyjmowania założeń/domniemań/uprzedzeń, co przy odpowiednim poziomie przejrzystości i wynikającej z niej identyfikowalności decyzji nie powstaje w pierwszej kolejności. Jasna, otwarta i uczciwa komunikacja może automatycznie stworzyć kulturę pracy opartą na współpracy.

W większości sytuacji kładziemy nacisk na rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji na równych zasadach. Pracownicy są zaangażowani w wiele sytuacji, więc nawet możliwość uczestnictwa stanowi dla nich wartość dodaną. Oferujemy również comiesięczne stałe "dni zespołu" jako okazję do dialogu i rozwoju osobistego. Priorytetem jest dla nas również zdrowie pracowników, co jest możliwe dzięki elastycznemu czasowi pracy. W odniesieniu do zdrowia pracowników, oprócz kilku wydarzeń zespołowych rocznie, współpracujemy również z firmami ubezpieczeniowymi, gdzie otrzymujemy i realizujemy program zdrowotny dostosowany do naszych potrzeb po szczegółowej ankiecie i analizie.

Chcielibyśmy zaprezentować i zakomunikować światu zewnętrznemu nasz sposób prowadzenia firmy i panującą w niej kulturę, być może jako inspirujący przykład dla innych firm. Większość pozytywnych informacji zwrotnych z corocznych spotkań z pracownikami i bardzo niska fluktuacja w zespole również doprowadziły do przekonania, że możemy osiągnąć pieczęć krajową za pierwszym podejściem.

Poprawa zdrowia pracowników i komunikacji w zespole oraz pozytywny wpływ na zdrowie stażystów.