Suntem o companie familială de servicii pentru clădiri și oferim o gamă largă de servicii în legătură cu gestionarea proprietăților, cum ar fi curățarea
gestionarea proprietăților, cum ar fi curățarea clădirilor, servicii de curățenie, întreținerea spațiilor verzi și servicii de construcție.
servicii. Această abordare holistică ne permite să protejăm structura clădirii, să creștem bunăstarea utilizatorilor clădirii
și de a conserva resursele clienților noștri prin reducerea interfețelor.
Suntem convinși că satisfacția clienților noștri este strâns legată de angajamentul și performanța angajaților noștri.
angajaților noștri. În plus față de formarea continuă direcționată, acordăm, prin urmare, o importanță deosebită unei culturi corporative
care se bazează pe reciprocitate. Pentru noi, aceasta înseamnă comunicare deschisă, ierarhii plate și o atmosferă respectuoasă în care
care oamenii se tratează în primul rând ca oameni și în care nevoile respective și situațiile de viață ale angajaților noștri sunt luate în considerare.
sunt luate în considerare.
Declanșatorul specific a fost informația de la soția mea, care mi-a atras atenția asupra acestei inițiative de stat. Motivația pentru
participare este multifațetată. Pe de o parte, dorința de a realiza o comparație cât mai obiectivă între autopercepție și percepția externă.
Percepția externă se referă aici la percepția angajaților.
Este, de asemenea, o abordare interesantă în ceea ce privește analiza punctelor forte și slabe. Cu alte cuvinte, unde cred angajații că suntem
deja destul de buni și unde este posibil să avem de recuperat. De aici pot fi derivate măsuri specifice.
În plus, o astfel de autoreflecție este, de obicei, bună și pentru persoana intervievată (în mod ideal, se maturizează realizarea faptului că aveți toate motivele să fiți mulțumit.
de a fi mulțumit ;-)). Și, desigur, este și o ocazie excelentă de a semnala angajaților că sunteți cu adevărat interesat de ei și de opiniile lor.
interesat de dumneavoastră și de opinia dumneavoastră.
Am planificat următoarele măsuri:
Remunerarea în funcție de performanță, pe baza evaluărilor sistematice ale angajaților.
Îmbunătățirea condițiilor de muncă (ergonomie la locul de muncă, investiții de înlocuire în parcul auto și tehnologie, sală de relaxare în clădirea companiei).
clădire)
Revitalizarea evaluărilor periodice ale personalului (cel puțin o dată pe an)
Promovarea comunicării corporative prin seminarii regulate susținute de un coach extern.
Intensificarea activităților externe, cum ar fi excursii, seri de gătit etc. ("măsuri de team building").