DEVDEER GmbH (2020, 2021*)

Ми консультуємо середні компанії по всій Німеччині щодо ефективного запуску їхніх додатків у хмарі Microsoft Azure. Компанії звертаються до нас, коли шукають партнерів, які можуть розвинути або вдосконалити їхні проекти з діджиталізації. Майже завжди відправною точкою є семінари. Вони відкривають нам двері. Саме тут ми можемо продемонструвати наш досвід, що часто призводить до того, що клієнт хоче реалізувати концепцію разом із нами. Коли ми розробляємо програмне забезпечення для клієнтів, це, як правило, високоякісні бізнес-додатки. Після завершення розробки вони автоматично відстежуються в хмарі нашим відділом Azure Managed Application Service Unit. Завдяки нашим аналізам і звітам ми даємо змогу нашим клієнтам безпечно та стабільно експлуатувати свої рішення в хмарі.

Для цього питання я хотів би надати слово деяким нашим колегам і процитувати їх:

Ніколь, змінює кар'єру і зовсім новачок у програмуванні. Вона каже:

"Я два дні вагалася, чи варто мені подавати заявку, бо не наважувалася спробувати ваш технічний стек з моїм скромним досвідом. Але після того, як я вивчила ваш сайт ще кілька разів і просто відчула, що ви - люди з цінностями та ідеями, я зв'язалася з Фрауке. Довга розмова та ваш каталог запитань ще раз показав мені, що ви шукаєте зовсім інші речі, тому що я ніколи не бачив нічого подібного на своїх співбесідах на посаду розробника. [...]
Коли я звільнявся з попереднього роботодавця, найбільшим моїм страхом було не знайти роботу, яка б оточувала мене збагачуючими особистостями, де цілі розробляються і досягаються (разом!) і де вітаються людяність та індивідуальність. Тому я дуже рада, що [...] натрапила на ваше оголошення про роботу. Ви дуже незвичайні в дуже позитивному сенсі!"

Йенс приєднався до нас одразу після закінчення університету, є нашим найстарішим співробітником і був частиною DEVDEER майже з самого початку. Він каже:

"Ми невелика, молода компанія, що дає мені особисто можливість висловити свою думку з усіх питань. Я також відчуваю, що DEVDEER добре підходить для мене, оскільки я можу рости разом з компанією. Після навчання мені не вистачало практичного досвіду розробки та організації клієнтських проектів, що стало абсолютно новою проблемою через велику кількість залежностей. [...]
І останнє, але не менш важливе: наш найважливіший актив - це самі співробітники, які по-своєму дуже талановиті і вірять в успіх компанії. [...] Наша корпоративна культура також дуже відкрита та орієнтована на працівників, що дає мені змогу відчувати, що мене дуже цінують".

Джоні, наш перший учень і член команди з вересня 2021 року, каже

"У DEVDEER я відчуваю, що ніхто не просто надягає маску, щоб якомога менше виділятися, а [...] живе своєю особистістю відкрито і чесно. Ніколи не буває нудно взаємодіяти чи працювати разом. Це саме те, що гарантує, що всі добре ладнають і що існує здорова культура конфлікту [...]. На мою думку, це працює лише тоді, коли індивідуальність кожної людини щиро поважають і сприймають серйозно. Для мене ця динаміка стала відчутною, коли через дуже короткий час я дійсно відчула себе частиною команди, а не "роллю, яку треба виконати".
[...] Мені ніколи не доводиться боятися ставити запитання, незалежно від сфери, я отримую відповіді, які не спрямовані на те, щоб задовольнити мене в короткостроковій перспективі або відвернути, а навпаки, заохочують продовжувати дослідження і не тільки задовольняють мою жагу до знань, а й стимулюють її".

Наш колега Кевін Хейланд натрапив у LinkedIn на допис свого друга-підприємця про опитування Wertnetz. Ми вже регулярно та різними способами запитували нашу команду, наскільки вони задоволені та що ми можемо покращити, але опитування Wertnetz, з критеріями, які застосовуються до широкого кола компаній та різних галузей, забезпечує набагато міцніший фундамент. Опитування не лише показує нам, де ми знаходимося, але, перш за все, що є важливим для наших співробітників і на які зміни ми маємо найбільші важелі впливу.

У 2020 році ми хотіли знати, з чого ми починали. Цього року ми хотіли з'ясувати, чи мають вплив ті речі, над якими ми працювали.

На додаток до всіх отриманих уроків, нас також цікавить привабливість національної печатки. Це можливість голосно вдарити в барабани і переконатися, що люди принаймні з цікавістю озирнуться навколо і побачать, що в регіоні є багато цікавих компаній, які пропонують захоплюючі завдання, наймають на роботу натхненних людей і будують культуру, яка фокусується на людині.

Нестача кваліфікованої робочої сили є нашим найбільшим гальмом для зростання. Саме тому ми розробляємо різноманітні програми для школярів та студентів. Адже саме вони мають потенціал стати кваліфікованими працівниками завтрашнього дня. Сьогодні компанії витрачають або змушені витрачати багато часу на навчання та ознайомлення своїх працівників. Якщо нам вдасться швидше випустити потенціал наших талантів у дорогу, ми зможемо принаймні певною мірою компенсувати це. Для цього потрібно починати зі шкільної освіти та збагачувати її економічно релевантними знаннями. Йдеться про навички, які сьогодні фактично є обов'язковими у професійному житті. З цією метою ми хочемо тісніше співпрацювати. З одного боку, нам, підприємцям, потрібен діалог з політиками, а з іншого - партнерство з іншими підприємцями та організаціями. Вже є кілька чудових ініціатив, таких як Школа хакера, яка прагне до того, щоб кожна молода людина хоча б раз програмувала до свого 18-річчя.
Дівчата та молоді жінки, безумовно, мають другий шанс. Я не називаю себе феміністкою і вважаю само собою зрозумілим, що робочі місця повинні заповнюватися відповідно до компетенції. Але я також переконана, що ми ще не реалізували весь свій потенціал у цій сфері. Я вважаю, що наочні приклади та рольові моделі можуть допомогти зруйнувати стереотипи та заохотити людей наважитися на роботу в галузях, на які багато дівчат та молодих жінок ще не звертали уваги.