Компанія Gebäude- und Hygiene-Service Halle GmbH & Co. KG з 80 співробітниками пропонує послуги по дому.
Ми є сімейною компанією, що надає будівельні послуги, і надаємо широкий спектр послуг, пов'язаних з управлінням нерухомістю, таких як прибирання
управління нерухомістю, наприклад, прибирання будівель, послуги двірників, догляд за зеленими насадженнями та будівельні послуги.
послуги. Такий комплексний підхід дозволяє нам зберегти структуру будівлі, підвищити добробут користувачів будівлі
та заощаджувати ресурси наших клієнтів, зменшуючи кількість інтерфейсів.
Ми переконані, що задоволеність наших клієнтів тісно пов'язана з відданістю та ефективністю роботи наших співробітників.
наших співробітників. Тому, окрім цілеспрямованого підвищення кваліфікації, ми надаємо особливого значення корпоративній культурі
яка базується на взаємності. Для нас це означає відкрите спілкування, відсутність ієрархії та шанобливу атмосферу, в якій люди ставляться один до одного в першу чергу як до людей.
де люди ставляться один до одного передусім як до людей і де беруться до уваги відповідні потреби та життєві ситуації наших співробітників.
беруться до уваги.
Конкретним поштовхом стала інформація від моєї дружини, яка звернула мою увагу на цю державну ініціативу. Мотивація для участі
участі є багатогранною. З одного боку, бажання максимально об'єктивно порівняти самосприйняття і зовнішнє сприйняття.
Причому під зовнішнім сприйняттям тут мається на увазі сприйняття співробітників.
Це також цікавий підхід з точки зору аналізу сильних і слабких сторін. Іншими словами, де, на думку працівників, ми
вже досить хороші, а де, можливо, є над чим працювати. З цього можна вивести цільові заходи.
Крім того, така саморефлексія зазвичай корисна і для опитуваного (в ідеалі, визріває усвідомлення того, що у вас є всі підстави бути задоволеним.
бути задоволеним ;-)). І, звісно, це ще й чудова нагода дати зрозуміти працівникам, що ви насправді зацікавлені в них та їхній думці.
зацікавлені у вас і вашій думці.
Ми запланували наступні заходи:
Винагорода, орієнтована на результати роботи, на основі систематичного оцінювання працівників.
Покращення умов праці (ергономіка на робочому місці, інвестиції в оновлення автопарку та техніки, кімната відпочинку в будівлі компанії).
будівля)
Пожвавлення регулярних оцінок персоналу (щонайменше раз на рік)
Сприяння корпоративній комунікації шляхом проведення регулярних семінарів зовнішнім тренером.
Інтенсифікація зовнішніх заходів, таких як екскурсії, кулінарні вечори тощо ("заходи згуртування колективу").
