"良好工作 "的特点是健康和尊重错误的文化。此外,它还具有基于对企业文化认同的高度责任感。然而,信任和可靠是最重要的,这在我们特殊的日常工作中是必不可少的,也是非常明显的,例如在课程中的自发替换。我还想定义一下我的 "好领导 "概念。经验告诉我,如今的员工希望参与影响公司发展的决策,这让他们感到自己是公司的一份子,在公司中占有重要地位。在我看来,透明度是一个重要因素,因为当今社会的员工往往会做出假设/假定/断言,而如果有适当的透明度和由此产生的决策可追溯性,就不会出现这种情况。清晰、开放和诚实的沟通有可能自动创造一种合作的工作文化。
在大多数情况下,我们强调在平等的基础上解决问题和做出决策。员工在许多情况下都会参与其中,因此即使是参与的可能性也会为员工带来附加值。我们还提供每月固定的 "团队日",作为对话和个人发展的机会。我们还将员工的健康放在首位,这得益于我们灵活的工作时间安排。在员工健康方面,除了每年举办几次团队活动外,我们还与医疗保险公司合作,在进行详细调查和分析后,为员工量身定制健康计划并完成计划。
我们希望向外界展示和传播我们的公司经营方式和企业文化,或许能为其他公司树立一个鼓舞人心的榜样。年度员工反馈会议上的大多数积极反馈以及团队内部极低的波动性也让我们坚信,我们可以在第一次尝试中就获得国家印章。