这家中型企业在第三代传人的带领下已经走过了 75 年的历程。在这家小型家族企业中,工作氛围良好而友好。作为总经理,Rust 先生非常重视员工对公司的忠诚度,因此他利用基于价值观网络©的免费员工调查来确定员工的进一步需求,并为公司制定独特的卖点。结果,该公司获得了国家颁发的 "以员工为本的公司--我在这里感觉很好 "奖章。
这家中型企业在第三代传人的带领下已经走过了 75 年的历程。在这家小型家族企业中,工作氛围良好而友好。作为总经理,Rust 先生非常重视员工对公司的忠诚度,因此他利用基于价值观网络©的免费员工调查来确定员工的进一步需求,并为公司制定独特的卖点。结果,该公司获得了国家颁发的 "以员工为本的公司--我在这里感觉很好 "奖章。
公司有良好、友好的工作氛围。工作时间的安排相对灵活,有公司聚会、共同进餐或体育活动。员工在健康问题和养老金计划方面得到支持,并参加进一步的培训计划。公司的办公场所装有空调,光线充足,员工在这里工作心情舒畅。
调查的目的是找出与竞争对手相比的独特卖点,以便向公众展示公司的魅力。因此,管理层不仅要找出团队的薄弱环节,还要分析团队的优势、团队精神和凝聚力。匿名调查和来自国家倡议 Fachkraft im Fokus 的专家支持是支持Werteetz© 调查的又一决定性因素。
今后将更多地考虑员工的家庭情况,并确保家庭与事业的兼顾。公司的健康管理将进一步扩大,员工考核的间隔时间也将缩短。进一步扩大公司内部已有的相互赞赏机制,加强员工的发言权。此外,还将调整工资,加强员工之间的沟通。目的还在于避免体力负担过重。