Umland Wohnungsbaugesellschaft mbH (2019*)

Umland Wohnungsbaugesellschaft mbH is a municipal housing company with twelve shareholders - Egeln, Etgersleben, Groß Börnecke, Gröningen, Hakeborn, Kroppenstedt, Löderburg, Schneidlingen, Tarthun, Unseburg, Westeregeln and Wolmirsleben.这里的重点是为各阶层居民提供设备齐全、价格合理的住房。公司的 15 名员工负责公司的所有服务，旨在实现租户的长期满意度。

革除旧习

Sebastian Alpers 开始改变管理风格。"对我来说最重要的是，在一天结束时，人们会说我也很享受日常工作，即使有时会遇到困难的情况或任务"。他赞成健康的错误文化，允许犯错。决策是共同讨论和做出的。团队也进行了重组：有些同事自 1991 年公司成立以来一直在公司工作，有些年轻同事也加入了团队。"将新理念与经验相结合是成功的关键。这也意味着要摒弃旧习惯"，Sebastian Alpers 解释道。

咖啡时间的非正式聊天

除了新的合作方式外，Sebastian Alpers 还做了很多与员工沟通的工作。"由于要与客户接触，在家工作很困难，但我们尽量以家庭友好的方式安排工作时间。对于我们的许多租户来说，周二仍然是当局的典型工作日，这意味着我们要工作到下午 6 点。我们每周工作 37 小时。周五从中午 12 点开始就是周末。我们几乎不用加班。我们与巴莫（Barmer）公司合作进行职业健康管理。其中包括人体工程学咨询和十次培训课程。这些措施似乎引起了大家的兴趣，去年有两支队伍参加了马格德堡公司的接力赛。其他同事也前来为他们加油助威。气氛很好，部分原因是 Sebastian Alpers 经常寻求与员工对话。"我每周二都会挨桌拜访，或者利用喝咖啡的间隙进行非正式交谈。只是随便聊聊。不过，如果有更大的问题，我们会尝试通过一对一的讨论找到解决方案"。

质疑作为老板的自己

新老板如何评估自己的业绩？Sebastian Alpers 在担任 Umland Wohnungsbaugesellschaft mbH 总经理的第一年后就遇到了这个问题。"^Wertenetz©的调查对我来说是一个衡量标准。气氛如何？我的管理风格是否受到同事们的欢迎？同事之间在哪些方面存在问题？"Sebastian Alpers 从多方面进行了描述。但调查的匿名性也绝对是一个优点："你也会说出你不会直接批评的事情，你会更加开诚布公"。

长期规划变革

调查的负面结果很少。除了与其他公司相比在薪酬方面需要公平外，沟通也起到了重要作用。"我感到惊讶的是，并非每个人都有参与感。这就是为什么我们现在要制定长期变革计划，并尽早告知员工。总的来说，我感到很欣慰，也很高兴我的同事们感觉很舒服"。这也反映在团队对获得国家认可印章的反应上："以员工为本的公司--我在这里感觉很好"。经过调查前的怀疑，每个人都对所取得的成就感到高兴。