酒店创建了以员工为中心的企业文化。决策是共同作出的,相互支持是理所当然的。因此,所有员工都将自己视为 "Edelacker 团队"。
工作并不总是有趣的。但工作绝不能成为人们的负担。任何一个不得不从床上爬起来工作,然后精神疲惫的人都不会快乐。如果您喜欢上班,期待尽可能多地见到所有同事,并能在下班后与家人和朋友共度美好时光,那么您就会获得平衡,并拥有一份 "好工作"。在 Weinberghotel Edelacker,所有员工每天都在努力体验这一点。
自 2022 年初起,埃德拉克酒店(Weinberghotel Edelacker)的工资结构进行了系统性调整。根据员工的工作年限、职责范围和资历,他们的薪酬高于法定最低工资标准。这消除了不平等现象,并为员工提供了清晰的薪酬发展前景。自 2023 年以来,酒店为员工提供了各种进修机会。从蔬菜雕刻到英语课程,只要员工想学、需要学的,都能得到满足。2023 年,酒店在健康方面也取得了一些进展。例如,现在所有员工都有公司医疗保险,工作站也已重新装修,还组织了健康咨询。在 Weinberghotel Edelacker,夜间奖金、汽车/当地公共交通补贴、小费公平分配、旺季假期、家庭办公选择、无部分轮班等福利早已成为常态。
酒店目前正在转换整个系统,届时内部将实现 100% 数字化。智能手机和平板电脑将取代纸质清单。工作流程被简化、缩短,有时甚至完全取消。这大大减少了员工的工作量,并创造了一个更加轻松的工作环境。
在酒店管理层看来,员工们很好地接受了所有提议,对变化持积极态度,并表示满意。员工之间的坦诚交流、日常工作中的讨论明显减少以及病假天数较低等指标都证实了这一印象。不过,需要指出的是,艾德勒克温伯格酒店在 2023 年取得了最好的经营业绩,这意味着还有更多的工作要做。新员工也加入了团队。这使得 Fachkraft im Fokus 的调查结果比其已有的意义更加重大。
在 2021 年准备第一份员工调查时,我们只是想了解员工的真实情况。在此之前,他们经历了酒店管理层独断专行的岁月,这让他们感到不安,在某些情况下精神压力很大。当员工们进行调查时,管理层已经发生了变化,对每个人都产生了解放的影响。如今,Fachkraft im Fokus 的员工调查象征着 2022 年新时代的开始。 Edelacker 团队在 2025 年第四次确保了这一理念不会丢失,也不会再出现不必要的不满情绪。
2025 年之后,数字化仍将是首要议题。优化新的可能性以进一步促进工作流程是最重要的目标。培训和进修计划将继续丰富多彩,健康话题也将继续成为热门话题。
目前,艾德勒克温伯格大酒店对年轻的专业人士和那些希望成为专业人士的人具有新的吸引力。因此,2024 年的目标也是激励更多的年轻人在酒店接受培训。
至于其他方面,我们将一如既往。)